“今天是节后第一天，要尽快进入工作角色，集中精力落实华电及该公司职代会布署的任务。”2月7日，节后第一天，华电百年电力召开生产调度，布置节后及全年重点工作。
完成两次机组大修及环保技改项目。以“精细化”检修为抓手，高质量完成4、5号机组大修，安全、质量、工期、现场规范化管理和文明生产创新水平。强化设备可靠性管理，力争全年无“非停”。推进技术创新与科技成果转化，机组主要技术指标继续保持行业同类机组标杆水平。
调结构推进项目建设。争取政府对四期工程项目的关注和支持，尽快取得“路条”，积极做好项目相关支持性文件办理，尽快取得2号机组关停公告，为四期核准打好基础。加快华电龙口风电4.95万千瓦项目建设进度，确保年内投产，争创风电建设优质工程。做好项目衔接储备，开展风电项目二期、光伏发电、蓬莱港电一体化项目前期工作。 持续提高企业盈利能力。 向市场要效益。根据机组边际贡献的大小，科学安排机组运行方式，确保完成计划进度，实现发电效益最大化。向成本要效益。超前预判经济形势和市场走势，把握住煤炭采购最佳时机，降低入厂煤价格，确保同煤种、同流向、同区域煤价最好水平。向管理要效益。实行全面预算管理，强化刚性考核，发挥预算提前防范、有效控制的作用。厉行勤俭节约，严控五项经费支出，确保可控管理费用实现零增长。
