如何减小冰灾对电网经营的压力？在7 月15日召开的江西省电力公司上半年经济活动分析会上，江西省电力公司总经理毛日峰提出要树立电网经营管理的六大新理念，做到厉行节约，勤俭办企业，确保全年各项任务的完成。
据了解，尽管今年1至6月份公司经营形势平稳，售电量、电费回收、线损等指标均完成较好，但今年初的罕见冰灾，给江西电网造成了104.8亿元的损失，目前已发生电网抢险恢复重建费用29亿多元，预计全年用于冰灾抢险恢复重建的费用将达44亿元以上，公司生产经营面临着巨大压力。为此，公司已明确了全力以赴抓好迎峰度夏、奥运期间保电工作，加大精益化管理力度，提高基层管理整体水平等7个方面的下半年经营工作的重点。为抓好下半年经营工作重点的落实，公司总经理毛日峰提出要树立6个方面的现代企业管理新理念：树立国有资产保值增值的理念；树立厉行节约、勤俭办企业的理念；树立依法治企、规范管理企业的理念；树立集约化管理、经济效益最大化的理念；树立管理资产、管理设备的理念；树立服务是市场、安全是效益的理念。
毛日峰强调，在树立经营管理新理念的过程中，依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业、增强效益意识，规范经营行为，防范经营风险，强化经营责任是核心：一是加强综合计划和预算管理，确保各类指标完成的全面性及均衡性；做到适度从紧，强化预算的刚性与考核。二是加强资金管理，提高资金使用效率和效益。三是加强成本管理，树立“大成本”观念，杜绝铺张浪费现象，要把严格控制成本贯穿到规划、基建、生产、经营的全过程。四是做好电价工作，加强对脱硫机组的监控，规范电价执行工作，继续全面放开小水电上网。五是提高纳税筹划水平，积极争取财税政策支持。六是强化应收款项回收，要像抓电费一样抓应收款项回收，加强管理和考核，提高资金回笼率。七是严格审计监督，大力实施绩效风险型审计。八是加强集中招标管理，重点把握好“招标、评标、定标”三个环节，形成规范化、标准化、系统性招标全过程管理。九是建立经济法律风险防范机制，强化经济合同的日常管理，从源头上防范经济法律风险。
