1月24日，在国电集团公司职代会工作会结束的第二天，国电电力立即召开一届五次职工代表大会暨2014年工作会议，认真贯彻落实集团公司会议精神，明确工作思路，将2014年定为“改革创新年”，突出发展、管理和效益三大重点，以提高质量效益为目标，以改革创新为动力，确保完成全年各项任务目标，把集团公司职代会工作会精神落到实处。

    国电电力深入分析了当前乃至今后一段时间公司面临的主要形势和存在的问题，提出今年将紧紧围绕做好“五篇文章”的总要求，牢牢把握稳中求进、稳中求优的总基调，坚持转型发展战略，坚持创新驱动战略，以对标管理和精细化管理为手段，着力加强安全环保，着力深化挖潜提效，着力推进结构调整，着力提升管理水平，着力加强党建和作风建设，努力把公司建设成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司，为打造“四个国电”贡献力量。

    2014年，国电电力将切实增强忧患意识、使命意识、竞争意识、改革意识，坚定信心，主动作为，创新发展，全力做好八项重点工作，确保完成全年目标任务。一是狠抓安全管理，夯实安全基础。坚守安全生产这条红线，强化安全基础管理，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，加强外包项目管理，加强非电产业安全管理。二是加快推进转型升级，提升发展质量效益。加强投资管控，优化发展策略，优化火电结构布局，大力发展风电、水电，择优发展太阳能，积极发展煤炭产业，稳健开发海外项目。加强工程建设，实施全过程对标管理和精细化管理，建设绿色工程、和谐工程、效益工程。三是深入挖潜提效，拓展企业盈利空间。全力争发电量，加强燃煤管理，严控成本费用，加强重点企业治理，全面提升效益水平。四是全面加强生产管理，提升节能环保水平。加强设备治理和运行优化，加强环保治理，努力对标先进，提高节能降耗水平，确保环保达标。五是深化改革创新，增强企业发展活力。深化管控体系改革，深化激励约束机制改革，深化干部人事改革，创新对标管理和精细化管理，创新财务管理，创新信息化建设，创新科研体制，增强企业发展活力。六是加强资本运作，着力提升企业价值。加强资本运作，加强市值管理，加强规范运作，清理低效无效资产，防范企业风险。七是加强队伍建设，提供有力人力保障，加强干部人才队伍建设，深化全员素质提升工程，加强职业发展通道建设，加强劳动组织管理。八是加强党建和反腐倡廉建设，维护企业和谐稳定。深入开展第二批党的群众路线教育实践活动，加强和改进党建工作，深化反腐倡廉建设，加强精神文明建设，发挥工团组织作用，大力实施惠民工程。