荥阳公司继续坚持提出的“全、准”进行2014年工作部署要求，围绕中心工作，牢固树立精品意识，瞄准“现场管理、运行管理、设备治理”关键着力点，实施精细化管理，力促管理、效益双提升。

    公司为突出现场管理的“精细”二字，在细节上做文章，力求精益求精。公司在全区域定期组织食堂是否干净、卫生、规范，组织员工对生产区域所有设备、重点区域标牌、警示及宣传牌进行检查，看是否干净、存在破损、规范，对存在问题的标识牌进行及时更换。

    公司以劳动竞赛为抓手，突出员工的日常培训教育工作，对新添设备进行集体培训，并邀请专业人士和设备供应方技术人员，现场实地进行培训，另外，公司定期组织举行“大讲堂”活动，由专业主管担任主讲，为公司全体职工讲述专业知识，每季度组织运行人员技能竞赛和专业知识考试，提高运行人员的专业技能水平。

    公司针对设备治理的精细化建立了“岗位自查、安全检查、部门互查”的新模式，以便及时发现存在的设备缺陷，定期组织专业小组对重要缺陷进行分析，查原因、定结论、定责任，着重解决风机设备日常维护、机组检修标准工作安全措施不完善以及危险点分析不到位等问题。以设备隐患排查及整改为抓手，针对严寒、漫长的冬季对设备的潜在威胁，制定了精细的检修方案，进行了“地毯式”的隐患排查；同时检修人员根据冬季设备运行特点，分片包干，落实责任区，对设备存在的隐患认真做好台账记录，制定措施及时消缺，消除潜在的隐患，确保设备运行情况可控、在控，提升设备管理和效益水平。