大同西供电段以实现“管理规范化、作业标准化、设备标准化”为目标，培养干部落责、职工落标的自觉性和执行力，不断提高安全风险控制力。
该段完善了科室、车间439个管理和专业技术岗位的工作标准、岗位职责，修订了23个工种的《岗位作业指导书》及主要生产工种一次作业标准。将每个作业环节制成标准化视频课件，引导干部职工学标对标。
该段每半年组成一个专项检查组，按照管理、作业、设备标准对科室、车间、班组的标准化建设情况逐项验收评比。将创建较好的命名为标准化车间班组。组织未达标的车间干部对样板车间现场观摩。寻找差距，补强短板。
该段对标准化车间班组实行动态管理。对管理较好、工作成效明显的车间班组定期通报表扬。对不符合创建标准的坚决摘牌。针对发现的问题，组织职能科室综合分析，制定整改措施，必要时派驻专业人员重点帮教。
