2013年，大唐岩滩水电公司积极推进“三大效益工程”，助力企业效益强势突围，在来水剧减的情况下，全年累计完成发电量41亿千瓦时，实现了经济效益的稳步增长、安全生产形势的持续稳定。

    “安全提效”工程。该公司大力推进精细化管理、规范化管理，抓紧源头和过程控制，确保“管理零漏洞，安全无事故”。一是加大设备改造力度，先后开展了4号机组大修及1号转轮改造、500千伏GIS设备检修维护等技改、修理项目，设备健康水平得到进一步提升。二是完善精密点检标准，强化设备劣化趋势的研究和分析，使设备始终在健康状态下运行。三是仔细查找工作中的弱项，对照行业和区域先进水平进行及时整改。截至12月底，该公司2013年全年实现“零事故”、“零非停”，设备缺陷首次跌破40项，均为三类缺陷，且缺陷处理率达100％，达到历史最优水平。

    “科技创新提效”工程。该公司以科技创新为突破口，把“难题”变“课题”，拓展企业效益提升潜力。制定出“长期规划—项目立项—具体措施实施—后期成果推广”的科技创新工作长效机制，促进科技创新工作有序开展；组建“科技创新之家”工作室、科技互助小组等，为员工开展技术交流、商讨攻关对策、举办群众性经济技术创新活动提供平台；完善科技创新的激励机制，以多种方式鼓励员工积极、大胆参与创新活动。2013年，该公司共收到合理化建议100余项，开展QC课题活动共30项，有效解决了困扰企业安全生产的多个难题。此外，“液压启闭机油缸检修排油器”获国家实用新型专利权，《“5+1”安全生产管理模式创新实践》成果获中全国电力行业管理创新成果三等奖。

    “节约挖潜提效”工程。该公司不断细化节约挖潜范畴，延伸经济效益的提升空间。一方面，鼓励职工积极参与“省下一分钱，增加一份利”活动，通过提高各种生产备品材料使用效率、坚持高效使用OA办公平台等，为生产成本和管理成本“减压”。另一方面，持续增强企业经营管控能力，保证企业最大效益。一是强化全面预算管理，严控可控费用开支；二是积极与金融机构协调，争取在最佳借款时点借入资金，保证企业资金需求的同时尽量压缩利息支出；三是完善财务及相关业务系统运行管理，加强人员业务培训，提高操作人员熟练程度，确保企业财务高效规范运作；四是强化财务监督职能，依法理财，防控财务风险，确保企业经营安全。