2013年，大唐山东烟台电力公司积极践行“价值思维，效益导向”理念，狠抓电量、安全和管理关键要素，深挖企业降本增效潜力，超额完成全年利润目标任务。
保安全“向稳定要效益”。该公司从狠抓安全生产责任制落实入手，制定并实施风机设备长周期安全稳定运行措施，加大隐患排查治理和设备巡检力度，严格排查现场巡检效果，保证设备的安稳长满优运行。坚持每周对生产现场进行一次全方位大检查，将所查到隐患下发整改单到班组限期整改，并将检查考评结果纳入各班组月绩效考核中。同时，对重点设备、关键工序设备设专人进行检查维护，降低设备故障率，杜绝生产中断影响，确保机组安全稳定运行。
抢电量“向细节要效益”。该公司增强灵活应对市场变化的能力和水平，抓住有利时机，根据设备负荷变化情况，适时调整风机运行曲线，确保机组压红线满负荷稳定运行，全力以赴抢发电量。同时，在完善抢发电量奖惩制度、启动“以日保周、以周保旬、以旬保季度”电量机制的基础上，推行“目标倒逼、责任到位”的“战时”电量管理模式，密切关注天气变化情况，准确掌握风速，充分利用小风时段，巧打时间差，科学、灵活协调风机的消缺、维保，杜绝弃风现象的发生，实现度电必争、“颗粒归仓”。
强管控“向管理要效益”。该公司一是加大财务管控力度，确保资金供应安全。将“保供应、控风险”作为资金管理的首要任务，按月监控资金存量和还贷计划，全力保证资金链安全。突出抓好现金流量和资产负债率管理，实现集约化管控，最大限度降低采购成本。二是在所属风场全方位推行能耗指标对标管理，大到技改大宗资金投入、小到日常办公支出均严格管控，严格控制和压缩各项费用支出，确保各项费用支出可控、在控。
