7月7日，水电厂上半年岗位责任制大检查工作全面展开。
该厂将此次岗检与基层建设推进会、各项安全、生产技术指标对接构成促进精细化管理的“三部曲”。专门成立了以厂长、党委书记为组长的领导小组，组织召开检查专题会议。并将此次岗位责任制大检查活动内容与安全环保基础年活动紧密结合，在做好日常安全环保管理的基础上，精心制定了检查安排、运行大表和考评要求。各基层单位将此次岗检与公司“大油田管理、大规模建设”和“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的工作要求相结合，认真查找工作中存在的薄弱环节和问题，明确工作目标和方向，强化基层基础工作，确保生产经营工作安全、高效、有序运行。
此次大检查历时20天，横跨甘、陕、宁、内蒙古等4个生产区域28个基层单位，采取“听、看、查、算、考、问、讲”等检查方法，深入生产一线作业现场和安全生产要害部位，以“提升油田水电保障能力和水平”为中心，以建章立制、强化基础管理、细化责任、履行岗位职责为主要内容，以班组和岗位为着力点，深入查找履行岗位职责、安全操作规程、安全禁令以及安全生产防范措施的落实、安全工作、基层建设管理方面存在的突出问题，以各级领导层、管理层、业务操作层的岗位责任为出发点，认真检查各岗位工作标准、职责和行为规范。同时，对干部、管理人员落实公司、厂工作要求及组织、协调、管理、控制、解决问题的能力，岗位员工的技力水平进行全面考核。并充分利用广播、电视、宣传栏、网络信息等载体，对各单位、部门好的做法和经验进行广泛宣传，调动各方面的积极性，为确保全年目标任务的完成营造良好的氛围。
