大唐七台河发电公司以“生命至上、细节安全”文化理念为指引，坚持“以人为本”安全工作管理原则，在取得“电力安全生产标准化一级企业”称号的基础上，进一步提高企业的安全监管执行力，加强风险防控，提升机组设备可靠性，为2014年工作目标的完成奠定坚实基础。
提高安全监管执行力，保障改造工程顺利完工。年初开始，为确保正在进行的3号机组脱硝改造工程顺利完工，保障全年重大项目工程完美收官，该公司加大安全监管执行力度，对现场改造工程进行“网格式”细化，分解成单元进行监管，并以各党支部为单位抽调党员担任每个单元的负责人。在安排专责人员24小时轮流监督的基础上，该公司实行领导班子及中层干部抽查制度，加大重点项目工程的安全监管力度，确保对违规违纪现象做到即时发现、即时通报处理，并连带考核责任人。同时，通过与绩效工资挂钩加大考核力度，并进行安全教育及思想动态谈话，切实提高安全监控执行力，保障重点改造项目安全顺利收官。
加强风险防控，确保“三讲一落实”活动深入开展。为有效加强安全风险防控，该公司积极构建“四级”安全监督网。在每天的公司级生产早会上，该公司均要指出当天安全工作的要点，并责由专人以视频、微信的形式传达至生产一线。同时，在基层部门级的碰头会上对风险防控工作进行监督管理，落实职责；在班组级的会议上布置当天任务、讲解危险点及防控措施；任务成员针对具体任务按照“三讲一落实”的要求开展工作；其他基层部门则根据视频、微信传达的早会内容对现场工作进行实时监督，形成安全监督网。针对“四级”安全监督网工作内容，该公司还要求相关基层部门要形成文字记录，并责由安全监督部门定期对其进行检查，对现场“三讲一落实”活动的开展情况进行监督抽查，一经发现问题，即严肃考核。
提升机组运行可靠性，优化设备节能降耗指标。该公司着力夯实安全生产基础，深挖生产现场安全隐患。通过管理人员及高岗位人员定期与巡检人员组队巡视，加大运行人员对现场设备的巡视力度，提高安全警惕，确保巡视人员能够在第一时间清楚判断设备异常。同时，通过调阅设备运行曲线等手段对设备历史参数进行技术分析对比，诊断运行设备当前健康状况及能耗水平，力争及时发现设备潜在隐患，并迅速进行处理，优化设备节能降耗指标，保障机组安全、稳定和经济运行。
