一是营造扭亏增盈“大”氛围。以“千方百计求发展，聚精会神增效益”为主线，按照“效益年”活动三个阶段的安排部署，坚持统一领导、全员参与、分步实施、务求实效的原则，积极推行“激励四不放过”和“问责四不放过”，做到“人人头上有指标，件件工作有考核”。充分发挥宣传媒体作用，创建“效益年活动”专栏、专刊，在系统领导干部中开展“效益年”主题征文活动，全面宣贯“效益年”活动。
二是强化经济活动分析“严”制度。把月度经济活动分析会作为“效益年”活动平台，及时了解生产经营指标完成情况，增强了经济获得分析的时效性；对指标与预算、综合计划分解进行对比分析，对变动大的指标提出具体改进措施，增强了经济获得分析的针对性；建立并推行《河北公司参数分析管理办法》，强化生产经营指标及参数的预测、趋势变化、过程管理、结果考核，坚持安全生产周报和利润预测周报制度，增强了经济活动分析的规范性。
三是推行月度绩效考核“硬”指标。按照目标管理、量化考核工作思路，以“扭亏增盈出零米”总体目标和基层单位与河北公司签订的三项责任制为基础，坚持倒逼原则，对指标层层分解，加强预算与综合计划的科学性、合理性和可操作性。制定实施《河北公司本部月度经营指标绩效考核办法》、《河北公司月度工作考核办法》、《河北公司工作任务连带责任考核办法》，加大执行监督和检查力度，做到“任务数据化、指标算式化、考核标准化，管理军事化”。
四是争取电热量和电热价格“软”环境。积极与地方政府、省电网公司沟通协调，针对河北南网上半年电力负荷高的特点，把抢电量作为重点工作来抓，多发多供，1－6月份发电量比去年同期增发5070万千瓦时，供热量比去年同期增加43万吉焦，发电设备平均利用小时比河北南网设备平均利用小时高238小时。加大电热价调整力度，协调组织了保定华源、保定供热公司电热价调整申报工作。完善市场营销机制，加强电热费回收，保证资金回笼，使经营成果货币化。同时进一步加强资金的集中管理和现金预算管理，重点抓好基层单位的现金流量、项目前期费、技改项目资金，投融资活动等的管理，增强资金使用的计划性和科学性，保证生产和基建的资金需求，提高资金使用效率。
五是抓住燃煤管理“源”环节。公司及早安排、精心准备，合同超2005年115万吨，进一步优化供煤结构，重点矿比例大幅增加。通过规范入厂入炉煤采制化管理、统一燃料结算方式和规范盘煤管理等措施，在煤量充足、质量大幅提高的基础上，价格明显下降。
