截至12月24日，大唐户县第二热电厂年度发电量突破39.5亿千瓦时，提前完成2013年发电目标任务，为实现“管理效益双提升”目标打下坚实基础。
2013年以来，面对严峻的生产经营形势，户县第二热电厂坚持把“价值思维、效益导向”理念融入到各项工作中，抓住“安全、电量、标单”三个关键环节不放松，做好脱硝改造和户县城区供热两项重点工作。同时，围绕三级责任主体的工作思路，全厂干部员工同心协力，攻坚克难，以“争量保价”和“以量增效”为基本方针，千方百计抢发电量。
严格落实安全生产责任制，夯实安全生产基础。一是以“责任落实、制度落实”为重点建设安全生产机制，切实提高安全生产管理执行力，狠抓“打非治违”和“两落实”督查整改工作。二是进一步完善安全生产管理体系，强化设备责任制，严格生产班组纪律；根据电网负荷形势合理安排机组检修、消缺等工作；认真落实“两个细则”，优化机组调度性能。三是将“安全生产大检查”和本质安全建设有机结合，认真梳理本企业存在的安全隐患并一一整改，深化本质安全型企业建设，通过风险管理关口前移，提高本质安全水平和事故防范能力。
细致部署抢夺先机，全力落实电量计划。该厂在年初即对两台机组的脱硝改造工作及全年各个负荷高锋和低谷时期的机组负荷进行全面筹划和部署，抓住高峰，紧盯低谷，制定严密的行动计划，力保各个时期机组完成既定负荷曲线并超计划完成电量工作。同时，该厂认真研究调度政策，把握电量营销节奏，积极与调度部门沟通，尽量做到早加晚减，度电必争，千瓦不让。此外，该厂积极开展值际小指标竞赛，调动大家抢发电量的积极性。值长带头开展运行分析，制订适合本值的增发电量举措，从各个指标入手，严格监控，精细操作，确保各参数在额定值运行。各值加强纵横向的沟通与协调，合理安排当班设备运行方式，确保机组以最经济的方式带到最大出力。在全厂上下共同努力下，该厂平均负荷率达到87%以上，在陕西同类型机组中名列前茅。
加强电煤管理，保障燃料供应。面对煤炭持续紧张和铁路运力不足等困难，该厂首先广拓煤源，优化来煤结构，根据市场形势保持合理库存，减小可能出现的煤价上涨所带来的经营风险。其次，提高电煤质量，严格控制厂矿热值差，抓好煤质、煤量验收，确保电煤价、质、量的真实性，推进燃料规范化、标准化管理。再次，加强配煤掺烧，制定科学合理的掺烧方案，完善配煤掺烧的各个过程，加大考核比例以调动掺烧积极性，努力降低燃料成本。在此基础上，该厂还建立和完善燃料信息化平台，促进煤料管理工作更上一个台阶。
狠抓设备稳定，提高机组出力水平。该厂将“零缺陷、零非停、零违章、零事故”作为安全生产的硬指标，为避免因设备原因造成机组降出力而影响上网电量，该厂针对设备存在的主要问题，确定检修重点项目，编制科学合理的检修计划，做实做细检修准备工作。同时，认真总结去年2号机组A级检修的经验教训，做到标准化、精细化检修，打造陕西公司系统标杆检修，圆满完成了两台机组B 检任务。
