绍兴供电公司坚持“以防为主”的理念，强基础、严管理，健全安全生产责任体系和安全风险管控体系，积极开展“安全管理提升”活动，实现了安全生产“零事故”。截止12月15日，全公司安全日达1355天。
完善机制，夯实安全基础。2013年初，围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”，绍兴公司积极开展安全管理提升活动，梳理32项安全管理制度，以“二十四节气”为指引，把全年78项安全工作要点分解落实，确保安全生产责任制落实；积极推进事故隐患排查“四四三三”工作法，完善隐患排查治理工作机制，1—11月共排查、治理一般隐患91项、安全事件隐患201项；完善反违章工作机制，通过建立违章记分1：3：6考核机制和违章考核“末位谈话”制度，加大违章考核力度，1—11月各级管理人员现场检查19396人次，查纠违章1181起，违章记分1919分；重新明确到岗到位工作标准和要求，加强到岗到位发现问题的闭环管理，建立重要岗位到岗到位替代制度。
管控结合，降低安全风险。根据《电网风险评估管理标准》，以建设省地县一体化调度信息管理系统为抓手，完善电网风险自动评估系统功能，编制风险预案，有效控制电网风险；截止今年11月，浙江省电力公司作业项目安全风险管控系统已在市公司及3家县级公司推广应用，通过生产计划管理、项目风险评估、各级人员审批，制定风险控制计划和作业风险控制卡，有效防范、化解各类作业风险；同时，结合作业项目风险管控系统，开展安全承载力分析，科学组织各类生产要素，形成效率最大化的安全生产模式。
以人为本，强化安全意识。举办“企业负责人及安管人员”安全培训班，完成企业负责人和安全生产管理人员100%持证上岗的目标；积极开展员工安全技术等级培训，提升员工安全生产基本技能，截止11月底，完成应取证人员总数60%的培训认证；创新事故案例学习方式，通过还原事故现场分析会、全员大讨论等方式，强化警示教育效果；开展“人人查隐患”竞赛活动，提高员工隐患排查的主动性，先后表彰33位发现重大安全隐患的员工，引导员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
