7月4日，华电运营公司召开的“2008年上半年经济活动分析会”，将上半年安全生产、经营管理、公司发展等指标与集团公司先进值进行对标，对存在的问题和不足进行了客观分析，做到及时跟踪、发现问题，及时分析、调整、整改，以确保全年各项经营目标顺利实现。
会议对下半年对标管理工作进行了安排部署：一是要继续按照集团公司关于深入开展对标管理年活动的精神要求，在安全生产、资产经营、人力资源、综合管理、计划发展等领域展开全方位对标管理活动，切实提升公司的发展突破能力、综合竞争力和盈利能力。二是将对标管理纳入经济活动分析之中，使之制度化、规范化。通过“对照标杆找差距，精细分析定措施”，及早发现管理中的薄弱环节和差距，从而达到查错纠弊、持续改进的目的。三是切实做好迎峰度夏工作，确保受托运营和生产准备项目的安全生产。四是全力做好奥运保电和维稳工作。公司受托的包头项目是华北电网的骨干企业之一，要强化安全教育，加强设备巡查，落实各项防范措施和应急预案，确保机组安全运行和员工队伍稳定。五是进一步统一思想，转变观念，提高认识，确保对标管理深入人心，落到实处。
