7月5日上午，河南省电力公司召开2008年第九次总经理办公会，专题研究应急管理体系建设。该公司总经理李同智要求，提高认识，转变观念，增强危机感，改变工作方法，扎实做好应急指挥工作，确保电网安全平稳度夏和奥运会期间可靠供电。
会上，河南公司副总工程师孟远景就该公司系统应急管理体系建设发言，生产技术部、市场营销部、调通中心、新闻中心负责人分别就防汛应急管理、电力需求侧管理、电网迎峰度夏、新闻宣传应急等工作作了专题发言。
在听取各部门的工作汇报后，李同智说，当前，河南电网已进入迎峰度夏、奥运保电、防汛抗洪等的关键时期，公司面临复杂环境、任务艰巨、困难多、压力巨大。各部门各单位特别是领导干部要提高认识，转变观念，将传统习惯的思维方式转变到应急处置的思维方式上来，全面开展应急工作；将常规的运转模式，转变到特殊时期、特殊环境下的非常规的保电工作上来，强化应对突发性事件的能力；将过去单一的部门作战，转变到集团军作战上来，形成合力打出组合拳，进行攻坚战，全力应对可能出现的突发性事件；将传统的管理模式，转变到应急情况管理模式上来，突出可操作性、科学性，将应急管理工作做细做实。
李同智强调，做好迎峰度夏和奥运保电工作，重点做好6方面的工作：一是建立一套完善的应急管理体系。坚持严格的领导带班制度，所有干部不得擅自离岗，保证应急体系指挥有力、运转有效。二是建立两级应急指挥中心。建立省公司应急指挥中心和各基层单位的应急指挥中心，在公司应急指挥中心的统一指挥下，科学调配各基层单位的各类资源，应对突发应急事件。三是建好三个应急物资储备库。按照“先眼前后长远、先物资后建库、先简易后完善”的原则，迅速在豫北、豫中、豫南建立三个物资储备库，有针对性地储备防汛抢险等物资。四是把握好应急处理的四个重要阶段。事前要敏锐，增强洞察力，超前思考，及早判断，提高对各类事件的预警能力；事发要敏感，注意研究动态，把握事件发展的趋势，增强对事件的反应能力；事中、事后要敏捷，快速反应，及时处理，扎实做好突发事件的应急工作。五是建好五个应急体系。建立调度运行、用电服务、安全保卫、防灾救灾、公关舆论应急体系，全面做好应急工作。六是建设六个应急协作区。建设豫北、豫中东、豫西、豫西北、豫南一、豫南二六个协作区，最大限度地利用公司系统资源，有效应对突发事件，形成统一调度、统一指挥、反应迅速、快捷有效的区域抢修体系，确保电网安全平稳度夏和奥运会期间可靠供电。
