7月6日，河北公司电费回收工作取得重大成果——实现了陈欠电费全部结零。
电费如期回收是供电企业正常发展的重要保证。但由于多种原因，电费拖欠成为困扰供电企业的一大难题。2005年底时，河北公司的陈欠电费已达1043.65万元。加之河北南部电网地区高耗能企业比重高达40%，受近年来国家节能减排、环境整治、电价调整等政策的影响，对以电为主要能源的高耗能企业影响较大，使电费回收风险进一步加大。
面对电费回收的严峻形势，河北公司领导高度重视，要求切实落实责任制，加大电费回收力度，既要保证当年电费全部结零，又要逐步降低陈欠电费。河北公司相关部门和有关单位密切配合，制定周密措施，确保电费“颗粒归仓”。
为提高电费管理水平，河北公司不断加大科技手段在电费回收工作中的应用力度。2003年，按照统一设计、统一开发、统一部署的原则，建立了省公司统一的营销管理信息系统，实现了电费的集中核算、统一管理。2005年，在省公司本部建立了营销监控中心，对各地市供电公司电费发行、电费回收、资金到账等情况进行实时监控，加强电费集约化管理。
河北公司制订并完善了《河北省电力公司营业抄核收管理规定》、《河北省电力公司电费回收预警管理办法》、《河北省电力公司电费回收考核管理暂行办法》、《河北省电力公司电费违约金管理办法》等一系列电费回收管理的制度和标准，为电费回收的顺利开展提供了准则。
河北公司认真分析客户情况，针对不同客户的实际情况“量身”制定电费催收方案。譬如，针对近年来城市拆迁改造力度加大的新形势，为防范拆迁改造客户发生欠费，河北公司制定下发了《进一步加强电费回收预警管理办法》，及时组织开展沿街、城中村和临时建筑客户用电普查，通过普查此类客户共17.44万户，年电费约1.72亿元，目前已将其全部纳入电费回收预警。对已纳入政府拆迁改造范围的3.56万客户，均实行了日抄、日结、日收。根据客户历史缴费情况、生产经营情况、国家宏观政策情况，河北公司还实时动态调整客户信誉等级，将风险等级较高的客户纳入电费预警管理，制定欠费预案，并做到预案启动及时、执行到位、措施有效，确保电费回收工作的正常进行。
在多方努力下，2005年末，河北公司陈欠电费为1043.65万、2006年末为511.16万元、2007年末降至236.75万元，2000年以来当年电费回收率均为100%。针对陈欠电费总额及户数不断较少，但所剩下的欠费户均为“困难户”的特点，2007年开始,河北公司逐户建立陈欠电费客户档案，逐户分析欠费原因和回收可能性，有针对性地制定催收策略，同时，广大基层营销人员发扬“三千”精神，克服重重困难，最终确保了陈欠电费全部结零。
