近日，东北公司召开信访稳定工作会议，对全系统信访稳定工作做出安排部署，采取四项强有力措施，确保员工队伍稳定，以实际行动支持北京奥运会。
一是进一步加强对信访稳定工作的领导，成立了由公司党组书记、董事长杨金光任组长，党组成员、副总经理毛一翔，党组成员、纪检组长、工委主任谭诤宣任副组长，各职能部门为成员的东北公司信访稳定工作领导小组，明确了领导小组、职能部门和直管单位的职责，形成了一级对一级负责的良性运行机制。
二是加强了公司系统信访稳定工作的力量，公司本部安排专人负责信访稳定工作，各直管各单位都保证有专人做信访稳定工作，明确了负责信访稳定工作的领导、责任部门和责任人。
三是在全系统开展信访稳定问题摸底排查工作。要求直管单位对信访稳定中存在或潜在的问题进行全面排查，做到清仓见底，不留死角。同时，对摸底排查出的问题进行细化分解，梳理分类，落实到具体领导、部门进行解决，并限定解决时间。
四是对信访稳定问题坚持标本兼治的原则，一方面从源头上预防和不发生、少发生新的不稳定问题；另一方面着力解决历史遗留问题和深化电力体制改革中出现的问题，对信访稳定工作的重点问题进行政策研究和协调处理，建立信访稳定工作考核奖罚制度。同时，加强对信访稳定工作的信息管理，做好处理信访稳定工作的预案及处理突发事件的预案；要求负责信访稳定工作的同志认真学习和掌握相关法律法规，依法依规处理信访问题；要与集团公司和当地政府的信访部门加强联系，建立良好的关系，有关信息要及时向集团公司和地方政府报送，紧密合作，取得支持，保证奥运会期间不发生群体越级上访和进京上访事件，保证员工队伍稳定。
会议还进一步明确了各单位“一把手”对企业稳定工作负总责，党委副书记、工会主席具体负责，行政副职按专业分工负责处理分管业务内的问题，形成信访稳定工作的合力。
