12月16日至18日，南方电网公司总经理钟俊一行对广东电网公司进行今冬明春安全生产大检查，并到阳江供电局进行现场检查。
在听取了工作汇报后，钟俊要求广东电网公司进一步加强班组基础管理，持续提升班组管理水平，需强化班组长管理，打造适应企业发展的班组长、技能专家。要进一步完善激励机制，加大基层班组的绩效倾斜，拓宽基层员工成长、成才的发展渠道，引导员工安心基层工作，扎根基层、扎根一线。做好应急管理工作，转变观念，提前做好电网规划与建设，做好防范自然灾害的前期准备工作，最大限度减少灾害对电网带来的损失。
据悉，今年1-11月，广东电网公司安全生产良好，未发生人身伤亡事故事件，未发生一级及以上电力事故事件，五级及以上事故事件总数同比下降32.8%；连续4年杜绝恶性误操作事件，电网安全运行超过6460天；6家地市局达“四钻”水平，并在全网率先启动“五钻”建设探索。会后，钟俊一行到220千伏阳江巡维中心进行了现场调研。
17日上午，检查组分成安监、设备、电网、市场和基建等5个小组，对阳江局安全生产工作进行了现场检查。期间，钟俊分别到阳江局输电管理所、计量中心以及阳江220千伏登高变电站工程现场走访。他与班组员工亲切交谈，仔细查看了设备台账，询问了电子化台账移交的开展情况，叮嘱在平时工作中要杜绝搭车操作现象和电子化台账移交“两张皮”现象。
在220千伏登高输变电工程施工现场，钟俊肯定了工程的工艺和建设质量。但由于工期短，进站的道路还没实现硬底化，文明施工还有待提高。他要求，一是土建进度要赶上来，二是要克服天气因素影响，继续抓紧进度，争取把接下来的二次设备做好。
“总体比较认真”，在经过2天的现场走访和分组检查后，钟俊对广东电网公司安全生产工作表示肯定。期间，钟俊以“身体健康的保养和体检”作为类比，指出安全检查的作用在于督促、交流和学习，关键是企业自身要加强自查，摸清安全生产情况。他指出，“安全生产工作实质反映的是企业本身的管理水平”，安全检查不可能面面俱到，要求抓好企业整体管理，将整改工作落到实处。
“主要领导的定位在哪里，重点工作抓什么，将会主导企业的发展方向”，在谈到班子建设时，钟俊对公司班子和阳江局班子精神面貌给予肯定。钟俊强调，今后要抓好队伍建设，一方面要抓好班子建设，切实落实安全生产责任制；另一方面要全面提高人员素质水平，尤其要加大对技能型人才的培养力度；针对收文拟文不够规范的问题，钟俊指出，要认真研究，促使办公程序规范化；同时，要求统筹安排，建立与地方政府应急指挥平台的衔接机制；加强电网风险管控，进一步提高设备的可靠性管理；抓好城市中低压配网管理，为打造智能电网做好准备；加大农村电网改造，做好规划，分步实施。
另悉，17日下午，钟俊到中广核阳江核电有限公司座谈交流，并就阳江核电1号机组并网调试等工作交换意见。
