7月3日至4日，四川公司在成都举办了对标管理培训班，全面提高对对标管理工作的认识，进一步掌握对标管理方法，提高对标管理水平，推动对标管理工作深入扎实地开展。
会议分析了公司当前面临的严峻形势，指出开展对标管理工作的重要意义，深入讲解了四川公司对标管理工作实施方案，并就下一步对标管理工作提出了五点要求：一是要采取积极、主动的态度，把对标管理工作做细、做实、做出成绩；二是要进一步认真学习领会公司对标管理实施方案，深入推进对标管理工作；三是进一步抓好指标分解落实，有重点地开展对标管理；四是要把落实措施作为对标工作的核心，抓好与扭亏增盈和日常工作的结合，增强措施的可操作性，每月对措施落实情况进行分析和考核；五是要抓好长效机制建设，改进方法，优化流程，不断总结经验，完善规章制度，加强协调配合，建立科学高效的工作机制。
著名对标管理专家、资深管理专家、清华大学客座教授陈泓冰作了为期一天的《标杆思维与标杆管理方法》讲座，讲述了标杆管理的意义和作用，剖析了标杆管理中常见的问题，重点讲授了标杆管理的剪刀式思维法、要素建模法、协同创标法等标杆思维方法与电力企业问题管理等内容。
宝珠寺发电厂、杂谷脑公司、内江发电总厂、攀枝花发电公司、华电煤业四川分公司等单位就如何开展对标管理工作作了交流发言。四川公司系统各单位对标管理工作的主管领导，生技、计划、财务、营销部门负责人和对标管理专职人员共62人参加了培训。
