为圆满完成各项生产及经营指标，大唐国际张家口发电厂在保持全面盈利的态势下，争盈不懈，抓住燃料成本这一关键因素，深挖潜力，确保实现效益最大化。

    提升管理水平，加强市场煤竞价采购增效益。一直以来，该厂坚持“价值思维、效益导向”，紧紧围绕“保数量、抓质量、控成本”的核心价值理念，攻坚燃料工作。为进一步实现管理效益“双提升，11月份，该厂本着全面遵循公开、公平、公正和诚实信用的煤炭供需市场原则，首次实施市场煤竞价采购管理，打开了”开发新煤源、稳定老客户、诚信互赢、共谋发展“的合作思路，并在保证供应、稳定库存的基础上，最大限度地降低燃料采购成本，为实现全年利润增长发挥了重要作用。

    高标准严要求，确保燃料经营指标创佳绩。该厂利用集团公司“创一流”平台，高标准、严要求，精细燃料全过程管理，将“价值思维和效益导向”有效地落实到实际工作中，做到“有考核、有分析、有监督、有促进”。截止到11月底，该厂燃料指标实现新突破，入厂入炉煤热值差完成25焦/克，入厂煤标煤单价（含税）完成604.78元/吨，煤质合格率同比有较大升幅，这3项燃料指标排名均位于集团公司系统内前列。

    集中有效资源，圆满完成冬储煤任务。为保证冬储煤工作的圆满完成，该厂结合往年储煤经验和今年煤炭市场形势，制定了完善合理的储煤计划。一是利用目前煤价较低的市场环境，在第三煤场存储煤质稳定且热值较高的煤源；二是加强煤场储煤管理，层层压实，最大限度减少存损；三是为降低标煤单价，将近期采购的低价褐煤及时配烧；四是现场员工加强协调合作，全面做好入厂煤的接卸。11月份，该厂集中力量，从调运、接卸再到验收，各项工作高效有序地进行，截止到11月底煤场存煤达45万吨，超过计划储煤量，为8台机组发电耗用备足了“冬粮”。