12月6日，南方电网公司召开全面人力资源管理委员会第三次会议，审议并原则同意了公司全面人力资源管理业务框架及梳理的各项成果。公司副总经理张晓东出席会议并讲话。
“我们这次的业务梳理工作可以说是细化到了‘毛细血管’。”记者从会上了解到，目前，人力资源部已会同有关部门对全面人力资源管理业务进行了系统梳理和分析，完成了业务框架、横向协同、业务流程、表单、风险点等方面的深化分析工作，为今后建立完善的数据库、信息系统的顺利运行提供了强有力的数据支撑。
据悉，与人力资源一体化管理框架相比，全面人力资源管理业务框架更加关注横向协同，例如，明确把政工部员工关怀管理的一个一级业务、工会员工权益维护管理的两个一级业务纳入到全面人力资源管理的范畴。同时，梳理出全面人力资源管理领域内跨部门的横向协同关联流程78个、关联节点87个；全面人力资源管理领域外跨部门的横向协同关联流程12个、关联节点19个。
会议指出，此次业务梳理工作体现了“面向业务、服务基层”的工作要求，承接了人力资源战略及一体化管理要求，落实了全面人力资源管理的管理理念及工作目标，解决了“横向协同、纵向贯通”的问题，并将风险管理与业务管理、岗位责任深度融合。
张晓东要求，会后各部门要进一步完善业务框架、横向协同相关内容，并做好向公司党组的汇报工作。接下来，要抓好全面人力资源管理工作计划蓝图的实施，各相关部门要根据行动计划表的分工，抓好人力资源管理体系、队伍建设协同管理机制、人力资源部门+直线经理管理模式等维度下65项重点工作，完成人力资源战略及规划的制订与实施，推进人力资源一体化管理，实现人力资源管理信息化等主要任务，确保按计划完成任务。同时，要加快推进企业级人力资源“1+2”信息系统建设，确保系统建成后使用方便，并能快速响应各项业务需求。
公司全面人力资源管理委员会成员、公司相关部门负责人参加了会议。
