在6月27日召开的中国电力企业信息化发展高层论坛暨“2007－2008年度中国电力信息化标杆企业”评选会议上，大唐七台河发电有限责任公司凭借雄厚的信息管理实力和先进的信息网络建设成果，从全国电力系统数百家火电企业中脱颖而出，获得“2007－2008年度中国电力信息化标杆企业”荣誉称号。
一是构建信息一体化新平台。该公司软件系统全面融合ISO9001、EAM、ERP、BPR、RCM等国际、国内先进管理思想，采用J2EE架构、软总线技术、可视化的工作流引擎、标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和KPI（关键绩效指标）管理模块的发电企业一体化业务信息平台，实现了从面向“职能管理”到面向“流程管理”的转变，推进了企业标准化、规范化进程，减少了管理环节，优化了业务流程，提高了全员劳动生产力。尤其是建成的KPI模块，对发电企业基础业务信息进行了更高层次的整合，能够系统、全方位地反映企业的管理、生产、经营、人力情况，实现了关键指标一目了然、例行工作有条不紊、当前任务自动提醒、相关业务系统工作一条不丢的信息化管理新局势。
二是构建综合管理快捷新平台。公司以“信息主导日常工作、平台支撑企业进步”为出发点，从提升综合管理职能的角度出发，建立起纵向贯通、横向集成、互联互通的企业信息应用体系。从经营管理角度出发，实现了燃料管理、采购管理、库存管理、项目管理、综合统计、公文管理、档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、点检管理、可靠性管理、设备管理、大小修、耗差分析、性能计算、过程监视、运行管理/考核、运行优化、煤场管理、采制化管理、安全管理、检修/项目成本核算、技术台账、定期工作、技术监督等全方位的生产信息自动化管理；从指标管理角度出发，建立了“性能计算耗差分析、全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统”建设项目，规范了机组指标管理；从检修管理角度出发，建立了设备点检管理系统，有效保证了设备的可控在控，极大地推动了设备点检定修进程，强化了对点检人员的管理，为点检人员进行设备数据采集、积累及设备的裂化分析提供了良好平台；从OA管理角度出发，建了OA管理系统，实现了管理业务流程化，公文的快速流转，并将已办结公文归入到档案管理系统，为工作的规范化和标准化提供了保障。
三是构建生产信息共享新平台。该公司遵循管理细节化、细节标准化、标准信息化、信息智能化的理念，建立了功能完善的生产信息平台，囊括了安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理6个业务方向，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体。同时在信息平台上导入了公司组织机构、公司各岗位定期任务、用户等基础数据，在MAXIMO系统、设备点检管理系统、运行绩效管理系统、MIS系统、OA管理系统、星级考评管理系统间实现实时数据动态提取。运行记录、操作票、岗位分析、事故预想、定期任务、运行日志等模块得到了有效利用，进一步增强了生产工作的计划性，达到了生产管理流程化、生产记录规范化、数据资源充分共享的目的。
全员采集、全员应用、全员共享信息化建设新格局的形成，有效促进了企业经营管理、安全生产、科学决策水平，对降低管理成本、提高工作效率、增强企业竞争实力起到了积极作用。
据悉，电力信息化标杆企业评选自2005年以来每两年评选一次，本次（第二届）从数百家申报企业中评选出55家电力信息化标杆企业，集团公司系统内还有株洲华银发电公司、内蒙古大唐国际托克托发电公司、中国水利电力物资公司3家企业获此殊荣。
