截至6月30日，2008年华东电网迎峰度夏500千伏输变电工程建设任务全面建成，共建成投运变电容量1225万千伏安，500千伏输电线路2155公里，出色完成了华东电网公司党组提出“将抗冰抢险损失的时间夺回来，确保迎峰度夏工程‘零事故’、‘零缺陷’、‘零延误’移交”的战略决策，为进一步提高华东电网安全稳定的供电能力打下坚实的基础。
早在2007年迎峰度夏工作刚结束、华东公司党组便根据2008年华东电网夏季用电最高负荷将再创历史新高、达到1.43亿千瓦的预测，超前思考、未雨绸缪，把2008年迎峰度夏工程作为全年重点工作紧抓不放，并在遭遇百年不遇的冰雪灾害面前，果断提出“一手抓抗冰抢险、一手抓电网建设”决策。尤其是在夺取抗冰抢险胜利后，他们又及时将工作重点转移到迎峰度夏和奥运保电工作上来。
今年的迎峰度夏工程所遇到的最大困难首先就是时间紧。这是因为年初的特大冰雪灾害，华东公司举全网之力，大部分施工力量增援抢险一线，使迎峰度夏工程建设工期推迟了近两个月，并造成设备材料供应紧张，铁塔和导线不能按期交货。其次是在冰雪灾害后社会经济报复性增长，导致用电量大增，停电施工安排十分困难，迫使部分施工方案与施工工期变更、调整。此外，施工线路交叉跨越增多，有四条500千伏交流线路工程需要与龙政、宜华、葛南直流线路发生交叉跨越，甚至需要对三峡至华东直流输电线路进行升高改造；工程外部环境协调工作日益困难，阻挠施工现象时有发生。
面对各种困难，华东电网广大建设者认真贯彻国家电网公司“两型一化”等各项工作要求，发扬“抗冰抢险”精神和“团结治网、团结建网”的优良传统，将“基建为运行服务”的理念落到实处，深化属地管理优势，充分发挥各级供电公司在地方政府、各企事业单位的协调能力，大力加强项目建设的沟通机制，以保证施工的顺利进行；健全基建安全管理体系、优化管理流程，结合“百问百查”活动，开展了“安全文明施工标准化管理示范工地”等活动，确保了工程的“零事故”移交。
为实现各工程项目“确保国网优质工程、争创国家级优质工程和誓夺国网公司质量管理流动红旗”的目标，他们本着“以技术先行、以样板引路、力争一次成优”的思路，实行质量制度化和“五级”常态化管理并轨运行的管控机制，加强技术和管理创新，调整和优化施工计划，严格落实项目责任制。500千伏宁国站采用土工格栅挡土墙，线路设计中应用高新科技手段进行路径优化及选线定位，架线施工中采用直升飞机、动力伞等进行放线作业，各单位积极采用各种手段和先进技术，全力加快工程进度。他们还定期分析造价，使工程各项指标始终处于可控在控。在加大工程建设管理的同时，生产运行人员提前介入工程建设，安装调试和设备验收并行开展，使基建与生产无缝对接。
