湖州，一个拥有2300多年历史的江南水乡，地处浙江省北部，濒临太湖，是苏浙皖交汇之地、长江三角洲重要城市。素有“鱼米之乡、丝绸之府、文化之邦”之美誉。

    在“蚕丝文化、茶文化、湖笔文化”的发祥地孕育成长起来的湖州电力，有着深厚的文化底蕴，她以“光明一方”为己任，以燃烧的激情和不懈的努力，服务地方经济社会的高速发展。在电力企业酣战酷暑、抗冰保电、服务公众、履职尽责的风口浪尖，永远高高飘扬着鲜艳的党旗，尤如坚强有力的基石，为湖州电力与地方社会经济“和谐共振”的光明之路保驾护航。

    建设“四好”班子   打造企业的核心和灵魂

    一个团结和谐的领导班子是企业发展的关键。只有团结和谐的领导班子，才能增强企业的号召力、凝聚力、战斗力，才能带领职工创造出一流的工作业绩，从而带动整个企业的和谐发展。

    “湖州电力局领导班子是个团结干事业的班子,党政主要领导带领这个团队圆满地完成了各项任务，经受了各种考验。”湖州市委书记孙文友在年初慰问抗冰保电工作时如此评价。

    近年来，湖州电力局党委认真贯彻落实国网公司、省公司党组和地方党委的有关精神，围绕企业中心工作，积极探索新形势下企业党建工作的新方法、新思路，不断加强和改进企业的党建工作。使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到了充分发挥。该局党委班子成员深受职工群众的信任，享有较高的威信，在历年的“四好班子”考评中，成绩突出。

    该局党委始终把抓好中心组学习作为发挥政治核心作用的重要阵地，加强领导班子思想建设的重要措施，坚持两级中心组学习制度，不断提高领导干部的理论修养和政治素质。

    今年5月，该局党委组织的中高层管理人员和后备干部职业能力提升培训班开学，邀请高等院校的专家学者、国家政策研究的权威人士等作辅导报告，围绕“十七大”后的中国经济与企业应对、企业文化建设能力、团队领导能力、经营决策能力等10个专题的系统培训班，效果明显，各级领导干部的政治理论水平和管理能力得到了有效提高，为建设“四好”领导班子创造了良好的条件。

    新一届领导班子年富力强，分工明确，协调配合，相互信任，遇事商量，形成了浓厚的干事氛围。局党委和各基层党组织认真贯彻落实《湖州电力局党委议事规则》以及“三重一大”的有关规定等，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。党政领导班子思想统一、步调一致，作风务实，有较强的凝聚力和战斗力，确保了各项目标任务的顺利完成。

    “公生明，廉生威”，“党风廉政建设是党的作风建设的头等大事，事关电力事业发展和企业稳定”局党委书记于利军在今年4月召开的全局党风廉政建设工作会议上明确指出。该局坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针，推出了廉政荐读、警示短信、廉内助、履职述廉评议等载体，、以提高党员干部廉洁自律自觉性和拒腐放变能力为基础，加强效能监察，有力推进了党风廉政建设和反腐败斗争的深入发展，为企业“生产安全、人员安全和队伍稳定”提供了重要的政治保障。

    夯实“战斗堡垒”   发挥党员的先锋辐射效应

    如果说基层党支部是企业的战斗堡垒，那么党员就是冲锋陷阵的战士。湖州电力局局长、党委副书记史兴华认为：“围绕企业的中心工作，在企业创新创业的大业中发挥战斗堡垒作用，并通过党员凝聚职工发挥先锋辐射效应，从而保障整个生产和工作向着企业的战略目标奋进，是党建工作的生机和活力所在。”

    各基层党组织在认真开展“三会一课”、党员民主评议和党员责任区等活动的基础上，不断创新党员教育和管理的新形式、新载体，成立了党员迎奥运金牌服务先锋队、党员窗口示范岗、党员迎峰度夏抢修队等等，用党员的先锋模范作用，带领身边的职工树立正确的世界观、人生观、价值观，倡导在社会上做好公民、在单位里做好员工、在家庭里做好成员。

    广大党员在认真学习的基础上，积极参与以“争做先锋，发展电力，服务社会”为主题的一系列实践活动。党员形象、工作作风有了明显改善，服务群众、解决实际问题的能力有了进一步的提高，成为企业经营管理、电网建设、安全生产、优质服务等方方面面的行家能手。

    输变电分公司党支部就是其中的一个缩影。在盛夏酷暑中，繁忙的电网检修工地有党员忙碌的身影；在腊月寒风中，党员骨干不顾冰冻的双腿在雪地中测试数据；当故障变压器热油四处飞溅的时候，有党团员挺身而出；当深夜紧急抢修任务下达后，有党员组织义务检修队冲锋在前……支部书记俞庆生说：“输变电分公司支部的三十几名在职党员，在整个电网检修工作中他们是急先锋，是顶梁柱！”

    章铭，模范践行“三个代表”，深受职工爱戴的好站长，在湖州变电所从事变电运行长达25年。25年来，他带领全站职工钻研业务，精益求精，保障电网“心脏”的安全运行。站里每一项较重大的工作章铭都亲自主持并组织实施，技术工作示范干，重活难活抢着干。由于操作站工点面广量大，对于章铭来说，连续工作四五十个小时是常事，为了工作，常常一个星期回不了一次家，甚至在孩子突发血液病急需送上海治疗的关键时刻，他仍然选择了留在操作站与同事们一起技术攻关，面对家人的理解他总是习惯地内疚地一笑了之。在他的带领下，班组成为了“特级班组”、“模范班组”，他本人也被授予省级劳模。

    吴刚勇，一名有着16年丰富配电线路施工经验的班组管理经验的普通共产党员，他工作责任性强，业务技术精湛，熟知湖城的大街小巷的每条线路，参与了大大小小的施工项目无数。每逢电力生产的急、难、险、重，他总是身担重任。在湖州电力“抗冰灾光明行动中”，吴刚勇再挑重担，重建电网。在他的带领下，抢险队征战衢州、丽水，与同伴们一起立下“军令状”，奋战半个月，出色的完成了上级下达的抢修任务。如今，回想起驰援灾区、抗冰保电的艰苦日子，回望那重现光明、万家灯火的村落，作为一名电力人，他心中充满了自豪。

    正是这样一支充满凝聚力和战斗力的队伍，在党旗的指引下勇往直前，他们为湖州电力的发展孜孜不倦，也为打造和谐企业带来了勃勃生机。

    营造“湖电”文化   催生企业发展的精神动力

    企业党组织唯有将党的大政方针与企业经营战略有机结合，唯有将党的宗旨与企业文化有机结合，唯有将党的优良传统与企业经营哲学有机结合，才能使党员的先进性转化为企业的人力资源优势，党组织的凝聚力转化为企业的核心竞争力。

    正是在党旗的召唤下，班子成员靠前指挥，身先士卒；广大党员冲锋在前，勇于奉献，团结和带领着职工一步步走向光明之路。湖州电力局被评为国家一流供电企业、全国精神文明建设先进单位、浙江省实施卓越绩效模式先进企业等省级以上荣誉百余项。湖州电力局企业文化建设入围国家电网公司企业文化最佳实践标杆，“服务型、责任型、创新型、和谐型”的“四型”文化获得“全国电力行业企业文化优秀奖”称号。

    在文明创建过程中，湖州电力局建立了严密的组织管理体系。把创建活动与企业管理工作融为一体，局本部和所属三个县供电局均实现了创建文明单位和文明行业一片红。

    职工是企业的血脉，是企业和谐发展的最终实践者。因此，局党委一直把关心职工的生活当作日常工作的重中之重。多年来，开展“职工代表劳动保护巡视”“局领导节假日和季节性一线慰问职工”和“送温暖工程”等始终如一。局领导每年都在春节前分别对困难及患病员工进行走访慰问，为他们排忧解难。关爱职工实现了制度化、经常化、多样化，从而将“爱心”融入“平安”机制的建设之中。

    该局将企业文化所蕴涵的奉献、敬业等内容贯穿于企业安全生产、经营管理的全过程，用文化的渗透力来激化、约束员工，使其成为企业发展的源头活水。将企业标识在办公系统、交通系统、服饰系统、环境系统等全部进行了应用推广，在生产现场悬挂企业精神、企业道德观宣传牌，从细节上不断规范企业文化建设工作，让员工处处感受到企业文化的活力和感染力。

    在湖州电力局举办的“企业文化”专题讲座上，专家与500名中高层管理人员一起，跳出书本问“执行力”，打破“框框”查“执行力”，制定措施聚“执行力”。机关上下热烈讨论着执行文化的内涵，从发展的大好势头中分析面临的困难与问题，从观念嬗变和思维碰撞中创造未来的希望。于是，一个以“执行”和“效能”为核心的“执行文化”破壳而出。令行禁止，政令畅通，全局上下形成了真抓实干、务求高效的崭新格局，走出了一条理论指导实践的创新之路。

    “千斤重担众人挑，人人头上有指标”。 “实行绩效管理体系以来，每个人体会最深的，就是企业的执行力增加了。”。将目标分解到人头，依据制度促进勤政建设；合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮；实行层级管理和考核，建立考核台帐，每月考核通报，以此决定收入分配，力求做到职责与权利、效率与公平的统一。通过“执行力建设”和“绩效考核”，形成了职工队伍的最大合力，促进企业业绩提升，创造了“以业绩为导向”的和谐企业文化，为企业发展注入了强劲的活力。

    一轮朝霞冉冉升起，太湖之畔的党旗迎风飘扬！湖州电力，正以“奉献清洁能源，服务和谐社会”为已任，站在新的起点，以一流的服务、一流的业绩再创辉煌。