针对今年严峻的发电形势和异常激烈的抢发电量竞争局面，云南大唐国际红河发电公司“甩开膀子”，咬定机组利用小时水平“保二争一”目标不动摇，团结一致，外争电量计划、内强管理，多措并举开展抢电量工作。截至11月22日12时，该公司完成发电量19.19亿千瓦时，机组利用小时超电网平均利用小时432小时，位居云南省火电机组利用小时榜首。
一是积极反映困难，争取机组早日开机。面对三季度机组全停的严峻形势，该公司用足各种渠道和方式向各级政府和电网公司反映困难，争取获得帮助和支持，为停备机组早日开机打好基础。通过多方面反映并相继制定了促进火电增发电量措施，成功提前了火电开机计划。此外，由于水电的发电能力将直接影响到火电的发电空间，为此，该公司对云南水情采取日分析制度，实时关注水情变化趋势，及时掌握水电发电能力消落情况，以便提前把握停备机组开机时机，为企业协调开机计划提供参考。
二是锁定电量目标，力争利用小时水平区域第一。该公司紧盯日利用小时指标，明确差距，紧紧“追赶”领先的企业。运行值坚持超调度指令3%的水平进行超发电量，在用电高峰时段保持满发、超发、稳发水平，使得11月份机组负荷率回升至93%以上，超电网日电量计划达1128万千瓦时。同时，该公司紧紧抓住1号机组并网后双机实现大负荷运行的有利时机，积极增抢电量，使利用小时数再次重返区域榜首。
三是加强重点设备治理，减少限出力事件的发生。在两台机组大负荷运行后，该公司加强了设备的巡检和点检，要求点检员勤到现场实地巡检，重点对频繁出现故障的设备和系统进行点检，提高消缺的速度和质量。同时，针对雨天容易堵煤、大负荷工况下二氧化硫和粉尘排放容易超标等实际情况，制定了相应措施，通过各部门通力配合、精心维护、严格执行，避免了限负荷事件的发生。
四是全员关注，抢发电量氛围浓厚。该公司加大抢发电量的宣传力度，使电量的高低、利用小时的排名、机组的开停机等信息萦绕在企业每位员工的心头。工作之余，大家都把抢发电量作为关注的焦点，并在企业职业交流QQ群平台中进行交流沟通，进一步激发广大员工抢发电量的积极性和主动性，营造了良好的氛围。
