“根据国网和黑龙江电力公司内控建设方案要求，我们通过差异化分析、差异调整、内控流程标准应用、内控自查以及内控评价等系列工作，不断建立健全公司内控体系，”11月25日，在国网黑龙江电力公司四季度工作会议上，财务资产部作了“内部控制建设”的专题报告：“我们以整合提升为主要手段，梳理分析公司现状，对比查找管理差异，以经营类业务和管控类业务为建设突破，逐步建立了覆盖公司全业务、全流程的内部控制体系。”
为进一步推进依法从严治企，强化和规范经营管理，防范经营风险，黑龙江电力公司自2013年5月开始正式启动内部控制体系建设工作，先后召开内控建设启动会、差异调整、内控应用和内控自查工作布置会，全面启动内部控制建设工作，落实责任分工，强化过程指导，公司本部各部门和地市公司迅速响应，相应成立内控建设办公室及内控建设专业组，直接参建人员超过300余人，协同推进内控建设。
黑龙江电力公司参与了国网公司首批内控标准试运行建设，2013年5月进行差异化分析，哈尔滨和绥化供电公司2家试点单位与公司本部同步开展；7月，实施差异调整及跨流程衔接工作；9月，开展内控流程标准应用与实施工作；11月，启动内控建设与实施自查工作。从12月开始，将迎接国网公司内控督导验收，2013年年底，完成风险控制信息系统上线运行，2014年上半年开展内控自我评价。
黑龙江电力公司立足内控流程标准，突出专业主导，强化内控建设质量，制定了统一的工作模板，收集分析相关的风险、流程、制度、岗位、职责等内控信息，系统掌握公司风险管理与内控现状。其中，在差异分析阶段识别852条可融合差异和251条不可融合差异，已调整完毕全部可融合差异和200多条不可融合差异。有关部门结合“三集五大”建设要求，开展集中会审，整合形成了公司统一的内控标准。通过试点及试运行单位多轮验证应用，进一步提高了公司内控标准的实用化水平。
黑龙江电力公司将按照内控流程管理规范，继续调整完善本单位业务流程，并在业务系统中予以固化。按照效率、制衡原则，加强业务流程梳理，强化流程跨部门、跨层级衔接，明确关键环节、关键控制点和管控措施。同步按照授权管理规范，优化调整所属部门和单位重大决策、项目建设、资金支付等权限，细化完善授权体系，明确岗位职责，加强监督检查。
黑龙江电力公司将根据流程控制和风险控制要求，进一步规范风险管理程序，做好公司经营环境变化动态风险信息评估，完善风险管理机制，将各类风险防控措施落实到具体业务流程，提高风险预警和应对能力。同步做好应用和维护风险控制信息系统应用和维护准备工作，将流程、岗位、制度等信息导入风险控制信息系统，真正实现“内控在线管理”。
