走进喀喇沁旗农电局，首先映入眼帘的就是“本质安全展板”，“这月我是安全”、“人人一节课”、“曝光栏”、“温馨提示”每一个板块内容无不在向大家展示着喀喇沁旗农电局本质安全工作开展以来所取得的着实成效。一股重安全、抓安全、要安全的安全管理模式已经在全局蔚然成风。
自3月22日开展“本质安全型班组建设实训”开始至今，该局开展本质安全建设活动已经7个月有余的时间。本质安全建设工作为该局打造出了许多工作亮点与实效，期间也不乏诸多的不足。通过全体员工的不懈努力、长时间的摸索实践，大家集思广益发扬长处、弥补不足，为本质安全建设工作持续推进打下了坚实的基础。
“安全工作，只有更好，没有最好”
长时间以来，该局安全状况维持在制度管理层面上，这种管理模式仅维持在一种头痛医头、脚痛医脚的被动对策上。自去年发生6.16事故之后，把安全提到了前所未有的高度。如何变被管理为主动预防？如何把事故消灭在萌芽状态？正在苦苦思考和探寻的时候，公司聘请的专家团队结合单位实际情况提出了一套以风险预控为核心，以过程管理为手段，各项活动循序渐进、全面系统的现代化安全管理体系。
3月份，通过“本质安全型班组建设实训”，让全局的班长、站所长、生产一线的管理们对本质安全建设有了一个新概念的理解与认知。由此，一场自上而下，自下而上，多层次、全覆盖、立体式建设本安体系的工作全面展开。
该局成立了本质安全建设工作办公室，以安全监察部为协调督导的执行小组，先后调动8个供电所、3个营销中心、调度通信所、送变电工区13个各生产单位和办公室、思政部等管理部室参与到管理体系建设当中，为本质安全建设工作提供了组织保障。4月18日正式启动“本质安全建设工作”制定下发《本质安全建设工作实施方案》。以“管理提升年”活动为契机，认真开展自纠自查和对标工作，从隐患排查、施工标准化、农网示范工程等方面入手查找问题、提出整改问题、下达整改期限，责任落实到人。梳理各个岗位“三大标准”，明确职责，优化管理流程，改进工作方法，促进管理提升。
通过全体职工各负其责的轮转，各班组对长期从事的工作进行针对性的梳理，编制富有实效性的技术标准。职工编制的技术标准提炼了国标相关要求，予以归纳总结成册，即使有的班组从未对这项任务进行施工拿着这本技术手册也能万无一失的完成。发现生产过程当中孰能生巧的“牛人”，他们的小发明、小技巧，通过“人人一小课”的形势为全局各班组进行推广。五月份和八月份组织了两次“人人一小课”的宣讲活动，并对我们授课的“老师”进行了奖金激励。现如今我们“一小课”活动已经逐步的深入到了班组的日常安全活动当中，通过我们的“轮值安全员”活动为依托做到人人都是管理者、人人都是改善者、人人都是创新者、人人都是推进者。
“通过管人来管事、通过说事来管人”
“这个月我是轮值安全员！”新上岗的大学生白禹自豪的说，“我要通过我的努力，及时纠正工作中的违章，保证咱们的秋检工作顺利完成。”在当上轮值安全员后，白禹向安监部主任认真的说道。
在“轮值安全员”活动的开展过程中，一改“纸上谈兵”的做法，切实将安全与实际工作结合起来，使安全生产接了“地气”。通过安全案例的日常化运作，一是形成安全的思维，发现安全的隐患，更多的解决办法，进行举一反三的查找，形成从小事做起的好习惯，最终真正的实现安全；二是全员都在思考安全问题，事先的预防而非事后的解决；通过案例说事，引发大家的深思，进而明白某个道理，解决某类问题。不说空话，让员工摸不着头脑，不知如何改正。用图表、图片、录像或是幽默的寓言等把案例形象化。为员工搭建一个可以诉说心里话的平台，是他们敞开心扉，畅所欲言。依理启发，徐徐善诱，发人深思，避免家长式的命令，减少员工的博弈和对抗心理。让员工在工作岗位上有温暖的感觉，通过透明化的管理看板展现一些员工亲情、班组友情、工作热情方面的内容。
依托这些良好的运行载体，让广大员工都参与其中，共同遵守、共同推进，从思想上认可本质安全建设工作，从行动上支持本安建设，才能保证本安建设的落地生根。正是基于这样的思考，本安办公室带着强烈的使命感和责任感，在制定本安建设方案时，把工作如何落实作为重中之重。
“抓源头，让本质安全真正落地开花”
喀旗农电局从思想认识上抓落实，从管理理念上抓落实，从现场工作中抓落实。注重过程管理，通过召开培训师培训、演讲比赛、消防应急演练、紧急救护培训、交通安全培训等活动，积极推进本质安全建设工作的有效运行和持续改进。
从6月份开始，该局向各生产单位制定月度本质安全建设工作计划，真正做到有计划、有执行、有检查、有总结。工作计划和具体工作措施，有效指导了本安管理体系建设工作。喀旗局在充分借鉴学习兄弟单位成功经验的基础上，10月份召开了本安建设工作现场会，将工区、通调所和小府供电所作为试点单位进行现场观摩。正是这一系列大规模专题活动的召开，体现了喀旗局领导对推进本安建设工作落地的决心和信心。
为了加大宣传力度，喀旗局制作了简报、本安宣传专栏、公示板，印制“违章积分卡”、制作“安全积分卡”发放到员工手中，有效提升了员工对风险预控管理的认识。
“安全管理重在现场，体系建设重在落地”
为了抓好本安体系落地工作，喀旗局每季度组织一次本安建设专项检查，督促各单位完成本安建设的相关工作，及时纠正安全管理中存在的问题，对照考核评分标准进行全面审核和评分，并将考评结果与安全奖挂钩，实行奖罚兑现；充分发现安全生产管理中存在的问题和不足，及时纠正，增强了本安管理体系运行的符合性和有效性。
通过日常检查、季度考核等方式，使本安管理体系与安全生产工作紧密结合，形成一个有机的整体。促进了管理体系要求的贯彻落实，提升了风险预控和过程管理水平，推进了本安建设体系的有效运行和持续改进。
潮平岸阔风帆扬，本质安全促发展。安全工作是企业永恒的主题。通过本质安全建设的开展，喀喇沁旗农电局收获的是稳步提升的安全生产管理水平、和谐美满的工作环境和不断攀升的职工幸福指数，收获的是平安、温暖、文明、和谐。喀旗农电人正向着全面构建高标准大安全管理格局继续进取、阔步前行！
