11月14日，笔者了解到，国网陕西电力发展策划部全面梳理各项业务，综合评估自身定位，以“大规划”体系建设成果为基础，大力创建“学习型、服务型、实干型、创新型”部门，取得了初步成效，有力推动了管理提升。
为确保“四型”部门创建工作落到实处，该公司发展策划部各处室落实责任，制定创建方案，分别由投资处、前期处、规划处牵头，制定“四型”部门创建方案和工作计划，将创建工作计划纳入部门“二十四节气”。部门员工踊跃参与，积极投身到“四型”部门创建中，以学习提升素质，以创新提升能力，以服务提升形象，以实干回报公司。通过学习型部门的创建，部内成员不仅对本专业业务知识掌握更加深入，也学习了解处内其他岗位业务知识，及时更新处内成员知识结构，实现了个人业务素质提升、业务工作水平提升、团队协作能力提升、创新工作思路提升的“四个提升”。通过服务型部门的创建，进一步转变了部门员工的思想作风。部门员工坚持以服务为支撑，在服务中发现问题，在服务中提升管理，在服务中赢得信任，在服务中锻炼队伍，有力提升了服务水平。通过创新型部门的创建，大大扩宽了各专业的管理思路。各专业积极实践、认真总结，不断丰富和完善专业管理的手段，极大的促进了发展业务管理的高度和深度。通过“四型”部门的创建，一方面扎实完成了部门全年各项工作任务，同时也对明年的工作有了明确的思路。
下一步，该公司将继续做好“四型”部门创建总结提升工作，结合部门各类业务提升成果，形成典型经验和常态机制，以“四型”部门创建促进业务工作提升，以业务水平提升丰富“四型”部门内涵，全面实现发展部业务管理与部门建设的综合提升。
