今年1月21日，国网山西省电力公司七届三次职代会暨2013年工作会议做出了深入开展“线损管理年”活动的重大决定，要求各部门、各单位紧紧围绕影响企业经营成效的关键指标，打一场降损增效的攻坚战，为加快“两个转变”，努力实现晋段跃升打下坚实基础。
一年来，国网山西电力精心组织，广泛发动，凝心聚力，为实现这一目标拼搏奋进。一分耕耘一分收获，国网山西电力“线损管理年”活动取得令人瞩目的成绩，提前实现年初确定的降损目标。截至10月底，累计完成售电量1413.86亿千瓦时，同比增长6.37%；累计完成综合线损率5.93%，较年初下降0.36个百分点，较国家电网公司下达的年计划低0.47个百分点。
“可别小瞧这0.36个百分点，它意味着减少电量损失4.59亿千瓦时，增利2亿多元。”国网山西电力发策部综合统计处刘晋魁说。目前，国网山西电力售电量在国家电网公司排名第8，而利润上交排名第7，这与该公司深入开展“线损管理年”活动有着直接关系。
精心组织 周密部署
线损管理涉及多部门、多专业，没有充足的准备，不可能取得成功。为了确保这场硬仗能够打赢，国网山西电力成立活动领导组，集中5个管理部门、3个专业单位进行专题研究，详细制定“线损管理年”活动的实施方案，使活动从一开始就做到了精心组织，周密部署。
本次活动从调研到制定方案历时65天，其间六易其稿；发策、营销、运检、调控中心4个责任部门为落实活动要求，进一步制定保证措施47项，将任务分解到9个处室12个小组21个专工，为扎实推进管理年活动进行了充分准备。
据悉，国网山西电力“线损管理年”活动共分准备、组织动员、全面实施和总结评价4个阶段，时间从2012年12月1日至2013年12月31日。其间，国网山西电力每月一小结，每季一通报，适时召开现场会推广先进经验，定期根据活动进展情况进行针对性指导，这一系列举措不仅确保了活动的顺利开展，同时更加彰显了组织工作的精心细致。
因地制宜 各具特色
国网山西电力所属供电单位共有11个市公司99个县公司，各地情况不同，差异较大。为了确保活动取得成效，该公司一方面强调相关方案的按期落实，另一方面鼓励各单位找准“短板”自主发挥，制定最适合本地区的降损计划。
太原供电公司把基础数据管理作为主攻点，通过优化完善地区网损计算统计报表，加强变电报表管理，定期全面核对网损计算点，加快网损计算自动化投入，不断提高计算数据的准确性、及时性和一致性，使网损波动率基本控制在0.1个百分点以内。
运城供电公司依靠科技手段开展降损管理，应用营销稽查监控系统和电力客户用电信息采集系统，发现违约用电和窃电事件835件，挽回电量损失671万千瓦时，节约人力物力成本463万元。该公司还设计开发了“高损台区信息管理及效能评估系统”，对2012年大修改造的214个高损台区进行效能评估，全年节约电量2915万千瓦时，节约成本1457万元。
此外，朔州、晋城、忻州、临汾、阳泉等其他供电公司分别采取措施，全方位开展工作，形成了对高损耗线路、台区的合围之势。
选树典型 激励引领
国网山西电力牢固树立以人为本的思想，想方设法让员工以饱满的热情参与到“线损管理年”活动中。该公司广泛开展“最优线损管理团队”和“最美线损管理员”评选活动，努力发挥先进典型的模范带头作用。
“这些团队和个人成绩特别突出，事迹非常感人，带给广大干部员工的是一种强大的正能量。”国网山西电力发策部副主任安立进说。
计量中心现场检验部是一支有着12名成员的年轻团队。他们克服人员少、工作点多面广、检定量大等困难，合理安排全年检验计划，按期将640多套运行中的电能计量装置全部校验和检定一遍，及时发现某电厂线路失压故障，追补丢失电量93.2万千瓦时。正是这些甘于吃苦、乐于奉献、勇于担当的优秀员工和团队，构筑起国网山西电力“线损管理年”活动最美的风景，引领广大员工投身企业的生产经营实践。
国网山西电力的“线损管理年”活动仅仅是个开始。近日，该公司耗时数月编制的《山西电网减损潜力和实现途径研究报告》正式出炉，对2013~2015年的降损工作进行了深入分析和具体安排。该公司将在降损增效的征途上一路前行，永不停歇。
