相拥党旗下
6月30日上午9点，江苏灌南县英雄广场烈士纪念碑前，县供电公司姜永胜等12名青年，举起拳头，进行了庄严的入党宣誓。在一些人理想信念动摇，一切向钱看的今天，灌南供电优秀青年却争着相拥党旗下。这喜人景象，既是众多有志青年人必然选择的结果，更是公司创新党员教育、党员先锋模范作用得到充分发挥，基层党支部的战斗堡垒作用得到空前强化，党委的核心作用得到充分释放，产生巨大磁场和魅力的必然。
创新教育方法，在吸引力上动脑筋
自1985年以来一直保持省文明单位（行业）的灌南供电公司党委一贯重视党建工作。为做好党员和建党积子的思想教育工作，公司党委投入了大量的人力和财力。优秀党员事迹报告、办培训班、演讲、出简报等十八般传统教育招数齐出，但随着形势发展，收到的效果却越来越不尽如人意。如何找到一种更快捷、更具吸引力且不受时空限制的新方法，对分散在14个乡镇30多个部门的近千名职工（其中党员242人）有效地思想教育成了迫在眉睫的事。
1998年正在网上浏览新闻的党委书记陈树松突然来了灵感，网络传播这么快，何不利用现有的现代办公设备办个网上党校呢？在得到专家的肯定和公司总经理的支持后，公司办公自动化局域网变成了高速宽带局域网，网络延伸到了全县15座变电所、22座供电所、35个班组。所有的党小组至少配一台上网电脑。
网上党校坚持姓“党”，始终服务于公司改革稳定发展，服务于“一强三优”现代公司建设。突出 “新”与“活”，把传统的被动灌输变为积极参与互动式的自我教育，向“实”字要效果。
“新”是内容新，网上不仅可以谈到马、列、毛、邓等原著和三个代表重要思想，国内外新发生的事、公司党委正在做和准备做的事，网上党校也都可以看到。“活”，则不仅是随时调整充实党校教学内容，冲破时间空间的“活”，更体现专题栏目的“鲜活”。“网上信箱”举办的“我为党建提建议”活动，使党员的聪明才智得到释放，至今已收到890条建议和意见。“网上论坛”，围绕“党章”的学习和“一强三优”现代公司目标大讨论，加强了党员责任意识，加快了党员干部思想的大解放。“网上视频”将党教专家讲座、先进性教育、先进人物事迹、反腐倡廉教育等电视片上网播放，因其形象直观深受欢迎。“他山之石”随时介绍全国各地党员教育的经验做法，并请专家点评，开阔了党员视野。“校长信箱”里，党员和进步青年乃至全体职工可以具名或不具名就某一问题把自己困惑或想法随时和校长交流，校长不能解答的请专家解答，对化解矛盾，提高职工特别是党员素质，为公司凝心聚力谋发展起到了积极作用。公司党员挂牌上岗，特别是他们首创的服务招商、服务新农村建设的绿色通道和红马甲服务队，成为灌南城乡一道靓丽的风景线。公司多年无一名党员干部违法犯罪。目前，公司网上党校已被点击10万多人次。江苏卫视“大写真”栏目曾对其进行过专题报道。省委宣传部、组织部不仅在该公司召开了党员教育现场会，还把他们的经验向全省推介。仅今年就有常州市委宣传部、新海发电厂等180多人次来公司参观学习。6月27日，省电力公司有关领导一行五人又专程来灌南到供电公司就向全省推介网上党校有关问题进行调研。
创新管理方法，在针对性上做文章
公司党委在抓好党员思想教育的同时，努力加强对党员干部的管理，带头转变作风。
首先是示范式管理。坚持一级带着一级干、一级做给一级看。公司领导带头转变作风，轻装简行，多次骑自行车深入全县工厂农村，围绕“三个十条”征求社会各界意见。哪里有危险，哪里就有党员干部。为跑项目盖办公楼，党委书记陈树松曾掉过十斤肉。总经理陈守岗更是事事严格要求自己，处处做出表率，吃苦在前、无私奉献，多次被媒体报道。几年来，公司党委成员不仅多次上交礼品礼金几十万元，还主动将每年县委奖给的总额十几万元捐给爱心工程，资助了306个贫困家庭和学子。给广大党员和职工树立了良好的榜样。去年“7.19”强风暴突袭灌南，造成东北5乡镇十里长110千伏线路倒杆，大面积停电，为降低损失，早日恢复供电，公司党员在书记和总经理的带领下，顶烈日，踩泥泞，生病流血不下岗，特别是他们为了少损坏群众庄稼，宁愿肩扛牛拉绕道运器材的事，让当地百姓感动不已。
[page_break] 对中层干部和一线党员的管理，党委则采用谈心式。通过算帐让他们知荣明耻，自觉转变作风。一算政治帐。想成长与成功的不易，思失足后的悔恨。二算经济帐。与农民和其它行业比收入，想犯罪后人财两空的惨景。三算名誉帐。想不犯罪时受到的尊重，思犯罪后千夫指、万人唾的后果。四算家庭帐。想想眼下天伦之乐，思犯罪后上有老下有小的日子怎么过，子女如何在众人面前抬起头。五算自由帐。想想现在自由自在，思公司组织参观监狱时犯人对自由的渴望，自己一旦进去，日子的难熬。六算健康帐。人不做坏事，半夜敲门心不惊，想想一旦犯罪，即使没暴露，也整天提心吊胆的日子。由于切合思想实际，设身处地，不是空洞说教，党员干部都十分乐意接受。许多人工作象换了一个人。
公司党委还十分重视领导班子的作风管理。坚持民主管理、阳光管理，逐步建立领导班子管理的长效机制。公司党委严格执行法律法规，依法力事，同时不断淡化个人的权力，将主动权交给职工。每次提拔干部、发展党员、职工调动都实行层层征求意见、集体讨论、有的还要经投标公示才敲定，整个过程全部透明。对财务的管理，大到上亿元的电网改造工程，小到废旧材料出售、办公用品购置，一律公开招标，然后由专门小组采购办理，再经专门人验收，帐物相符，质量过关后，再由领导审批入帐。五年来，投资近4.5亿元的办公大楼和5座变电所先后建起来，却没有一个党员干部倒下去。今年四月，公司获省四五普法依法治企先进单位。
公司党委还按照省公司制定的《基层党委工作规则》办事，积极开展互助式管理，定期召开民主生活会，通过自照镜子、互相挑刺来克服缺点和不足，改进作风，提高组织活力和合力。《华东电力报》曾在二版头条显著位置介绍过他们的做法。
创新考核方法，在取得实效上下功夫
务求实效，是灌南供电公司党委加强党的思想建设、作风建设和组织建设的努力目标。为了检验实效，他们推出了全景式考核方法。
对普通党员，公司党委年中年底各考核一次。首先由党员自己对照党章和岗位要求进行自我评价。一看在创学习型企业中成绩和先锋模范作用发挥如何；二看“三控四防五全”工作做得怎么样；三看“和谐节约，电力先行”贡献有多少；四看创“和谐班组”和“和睦家庭”，争当“平安之星”、“爱心标兵”成果有哪些。通过“四看”讲成绩找不足，并在小组会、支部会上交流，同志间互帮，多从主观找原因。通过民主测评，了解和掌握一线党员的思想动态并作为评选优秀的依据。仅去年先进性教育期间，公司党员就写出心得笔记和剖析整改材料2300多篇，近300万字。
对支部的考核，一查“三会一课”制度、坚持民主集中制、坚持党内思想交流制度、坚持党员民主评议制度、加强《党员管理手册》、党员管理目标、党员民主评议等三位一体的管理休系建立和落实情况。二查建好人才库，吸收生产一线优秀青年和专技人员入党，不仅消灭无党员班组，改变了党员队伍素质结构，也激发了他们的创新能力，由他们研发的户外交流高压真空断路器，一举通过省级专家鉴定。三查党员民主评议程序，特别是发挥党员的先进性工作做得如何。四查创建“五好党支部”活动开展情况。通过支部书记自测和互评，确定支部工作档次。
公司党委还突破传统的党内自我评价方法，把党员、支部和党委工作交给群众评、社会评。在公司内部，每次测评都要征求老工人和工会小组意见，还通过非党职工评“我心目中最优秀的党员”，增进了党群关系。同时公司每年都两次邀请政协人大和客户代表，对党员领导干部进行评议，邀请市县新闻单位对党委工作进行舆论监督，融洽了政企关系，为企业和社会的和谐发展夯实了基础。同时开通书记和总经理党员考核热线和信箱，收集一线对考核工作的意见反馈。去年，公司党委的党建工作考核方法，得到了市县保持共产党员先进性教育领导小组高度评价，并向有关企业党委做了推荐。
灌南县供电公司的党建工作凝聚了人心，产生了强大磁场，众多青年都以相拥党旗下为荣。公司连续20年保持了省文明行业（单位）称号。领导班子多次被评为省市优秀领导班子，去年5月，公司一举通过省一流企业验收，先后164次获得全国省市县表彰，创建“一强三优”现代公司的步伐不断提速，目前电网布局合理，供电可靠性不断增强，供电瓶颈被打破，售电量连续三年增幅居省市前茅，已实现安全生产3100多天。
