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国网天津电力提高人力资源管理水平

日期:2013-11-19    来源:电力网  作者:本站整理

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2013
11/19
12:26
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关键词: 电力 管理

  “报告评委,核对线路双重名称无误,杆身杆根埋深检查合格,安全带外观检查合格,安全带冲击试验合格,申请登杆工作!”伴随着矫健的身姿,天津城南供电公司张光欣脚蹬脚扣开始敏捷地在电杆上攀爬,不到一分钟就顺利地来到横担前,从工具包里拿出扳手,熟练地操作起来……这是11月13日,国网天津市电力公司在输配电实训基地举办2010年入职高校毕业生技能竞赛的一个场景。入职3年的高校毕业生张光欣参加的是“更换10千伏直线杆绝缘子”项目,和他一起参加配电线路专业比赛的还有20多名选手。

  严把入口 为发展奠定人才基础

  近年来,如何进一步提高人力资源管理水平,更好地起到“三集五大”体系后备人才全面支撑和保障作用,成为国网天津电力研究的一个重要课题。国网天津电力从近3年入职高校毕业生抓起,建立起从入职、到培养、到考核、到使用的新的管理机制。

  国网天津电力结合以往员工入口管理存在盲目性、随意性,生产一线结构性缺员,高层次、高技能人才不足,复合型技术技能生产一线人才短缺等情况,从2012年起,按照国家电网公司统一要求,依据负增长控制原则,严格各类用工计划管理,认真履行人员进入受理程序,按照岗位需要、专业符合的原则,统一规范高校毕业生入口管理,实现新员工用工计划制定统一、录用标准统一、录用考试统一,确保用工总量可控、能控。近几年来,国网天津电力招聘的毕业生素质明显提高,主干专业和重点院校的招生比例不断提高。2013年,国网天津电力录用毕业生中电工类主专业毕业生比例达到90%,年平均增幅10%以上;硕士及以上学历毕业生占比达到40%;重点院校及电力院校毕业生占比达到80%,其中985、211院校占比68%.在本次技能竞赛继电保护专业中拔得头筹的天津电力检修公司王宜政是硕士研究生,谈到参加工作3年来的感受时,他说:“在开展的‘师带徒’活动中,老师傅的精湛技艺令我十分佩服,他们敬业爱岗的责任心更让我感动。他们的一言一行让我逐步放下浮躁的心态。现在,我觉得在一线也能干出成绩。”

  从2010年开始至今,国网天津电力选送了7批共790名新员工到国网技术学院进行培训,其中291名学员获得优秀学员称号,148名学员获得优秀学员干部称号,在公司历年集中培训中综合成绩均排名前三。

  搭建平台 为青年打通成长通道

  人才引进来了,但如何才能留住?国网天津电力不断探索让高校毕业生在生产一线岗位安心工作、扎实提高实践技能的新办法和新途径。

  国网天津电力通过人力资源集约化管理体系建设,进一步深化“三定”“三考”和“六统一”,强化员工队伍特别是青年员工的锻炼和培养。该单位根据基层生产需要,对高校毕业生实施统一考试选聘、统一按需分配、统一培训培养、统一考试考核,并实行统一激励奖励。来自城南供电公司的正值调度员孙峤获得技能竞赛调控运行专业满分。他说:“‘三集五大’体系建成后,我们调控员都到变电、配电、输电、电缆一线现场进行了轮岗培训,使我对一线生产有了具体认知。加上这次竞赛实操和我们平常接触的工作结合得很紧密,真实反映了我的实际能力。”

  国网天津电力根据专业实际情况向一线倾斜,统一制定录用高校毕业生分配方案,结合劳动定员、岗位空缺等因素,统筹优化人员配置,新进人员全部充实到运行、检修、营销、建设等车间班组一线岗位,优先保障重点部门、重点岗位、生产一线的用工需求。同时深入开展人力资源诊断分析,从9个方面159项具体内容进行人力资源工作的全面梳理和整改提高,在遵循人才成长规律的基础上,正确处理人才培养质量和速度间的关系,实现了人员的优化配置,精心培养。该单位还积极加快青年员工在岗培养,制定岗位实习计划,组织开展轮岗实习和定向实习;推行青年员工职业导师制度,与专家人才结对子,对第1年入职培养期评价为优秀的新员工开展有针对性的培养,采用行动学习模式,让新员工在解决生产实际问题中不断提高。各基层单位也创新开展了青年员工全职业生涯规划,制定青年员工培养“路线图”,实行学分制,多维度开展员工能力素质考核积分,助力青年员工岗位成长成才。

  截至目前,国网天津电力已有12位2010年入职的高校毕业生入选公司级优秀专家人才后备,61位入选地市公司级优秀专家人才后备。

  激励考核,为青年成才找好出口

  国网天津电力充分发挥薪酬分配的激励和约束作用,推进薪酬待遇向优秀人才和基层一线倾斜的薪酬改革试点工作,加快建立完善激励措施,建立起岗位挂职培养锻炼的常态机制:

  ——进行人才分级分类培养实施方案研究与试点,推进以优秀人才培养带动人力资源素质整体提升的管理实践。在制度体系上,强化引导新员工扎根基层一线的管理规定和政策导向。

  ——将一线工作经历作为干部选拔任用的必备条件,加强基层一线队伍建设,在35岁以下的青年员工中,选拔省公司和地市公司两级优秀专家人才后备。2013年选拔产生200名和507名两级后备人才。

  ——自今年起定期举办入职3年高校毕业生技能竞赛。根据企业核心业务和选手工作岗位开展竞赛,全面检验青年员工培养工作成效。对竞赛优胜者授予“技能新星”荣誉称号。同时把竞赛作为基层单位业绩考核的重要内容,从个人和组织两个层面加大青年员工的培养力度。

  11月15日,此次技能大赛成绩揭晓。取得营销抄核收专业竞赛第一名的城东供电公司业务受理岗员工徐向蕊认为,自己3年来从事的核算、收费、抄表等工作经历和平时积累下的经验起了很大作用。她说:“要想取得好成绩,一要立足本岗,二要实践锻炼。”

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