按照国家电网公司有关工作要求，2013年1月17日，国网辽宁省电力有限公司三届五次职工代表大会暨2013年工作会部署开展了“能力素质提升年”活动。
活动开展近一年来，国网辽宁电力在加强员工学习、岗位培训等方面做了大量工作，通过加大干部员工培养力度，发挥劳动模范和优秀人才的示范引领作用，国网辽宁电力能力素质提升活动取得了显著成效。国网辽宁电力在公司各类评比、竞赛、调考中取得优异成绩，23名员工入选公司“十大”专业领军人才培养名单；在今年举行的公司系统首次应急技能竞赛中取得团体二等奖，人力资源专业调考人才与培训管理取得个人第一名，基建质量管理知识竞赛取得个人电气专业二等奖、线路专业三等奖等优异成绩。
高度重视 领导登上讲台
“大力开展‘能力素质提升年’活动，是我们深入推进‘两个转变’、加快‘三集五大’体系建设深度融合所提出的重要举措。”国网辽宁电力总经理燕福龙说。4月1日，国网辽宁电力印发了《“能力素质提升年”活动实施方案》，同时各部门立即根据专业管理范围，研究制定了本专业员工能力素质提升措施，所属各单位也按照工作目标和措施，编制了实施方案。
国网辽宁电力各级领导干部高度重视能力素质提升工作，今年8月20日，国网辽宁电力2013年干部培训班开班典礼在国网辽宁管培中心举行。国网辽宁电力总经理燕福龙为参加培训的学员上了第一堂课。近一个月后的9月17日，国网辽宁电力党组书记梁旭也登上讲台，在干培班结业典礼上为学员们授课。通过参加学习培训，学员们深深地认识到：能力素质提升是推进坚强智能电网建设的根本保障，是深化“三集五大”体系建设的必然要求，是努力突破发展瓶颈的有效支撑。4月1日，沈阳供电公司邀请国网辽宁电力总工程师王芝茗到该公司开展能力素质提升工作专题培训。“说实在话，培训宣讲之前，能力素质在我的脑海里还是个虚的概念，通过上级领导授课以及宣讲团的宣讲，这个虚的概念逐渐转变成实实在在的想法。结合本单位的实际，我已经初步制定了下一步的工作计划。做好这项工作，我们有信心。”参加培训的沈阳于洪区供电公司经理王城钧说。
据了解，国网辽宁电力将强化敬业爱岗主题教育，树立勇于进取、敢于担当意识；深化全员培训考试，提升员工综合素质；优化整合培训资源，做好员工素质提升保障；推进实践锻炼培养，为员工快速成长搭建平台；加强人才选拔培养，发挥专家引领作用；开展监督考核工作，加强作风建设；开展评优创新活动，提升自主创新能力等作为“能力素质提升年”活动的主要内容。
基于上述原因，国网辽宁电力各级领导干部非常重视对优秀专家人才的培养。今年春节，燕福龙走访慰问了公司专家、国网辽宁电力首席专家、鞍山供电公司副总工程师胡绍刚。王芝茗则来到丹东，看望慰问公司技术专家、丹东供电公司员工陈润晶。
分析现状 研究提升措施
国网辽宁电力深刻认识到，本部是“能力素质提升年活动”的中心，对各单位活动的深入开展具有示范和带动作用。于是，各部门按照总体要求和部署，分析本专业队伍现状，研究制定本专业的提升措施。他们以专业为主线、以机制为抓手、以活动为载体，围绕“强基础、解难题、上层次”这一主题，在提升自身能力素质的同时，在专业范围内查摆问题、推进活动深入开展，充分发挥了“四个中心”的作用。
国网辽宁电力深化干部培训体系建设，认真总结以往干部培训经验，积极探索，大胆创新，以提升干部综合素质和履职能力为目标，初步形成了具有国网辽宁电力特色的干部培训体系。培训理念上突出“思想教育、能力培养、行为训练”。特别针对“行为训练”，首次在青年干部培训班引入“行动学习”模式，并在培训中开设危机管理、媒体应对、心理调适等与工作实际联系紧密的课程，着力提高各级干部的履职能力。
为了进一步提高培训的针对性和实效性，国网辽宁电力组织开展了培训能力评估工作。现场访谈40人次，发放调查问卷1096份，调查对象包括参培学员、送培单位、教职员工和国网辽宁电力本部举办培训项目的职能部门。评估报告通过对内部培训机构培训能力客观、全面、系统的分析评价，提出了很好的改进意见和建议，为培训中心（基地）的建设和培训能力的提升提供了科学依据，也更好地为国网辽宁电力发展提供了人才和智力保障。
国网辽宁电力在培训内容上注重强化培训的针对性和实效性，注重同时满足组织需求和个人需求，通过几年来的实践，基本形成了系统的“五元”培训模块。在培训形式上体现“三位一体”的教学模式，即“专题讲座、现场教学、互动研讨”三种教学方式的有机统一，并积极在培训形式上求新、求变，加大案例式、情景式、体验式等互动式教学的比重，不断加大培训的吸引力。
国网辽宁电力组织开发了“辽宁省、地、县三级电网调度在线智能岗位技能提升管理系统”，并利用该系统开展全员培训考试。2011年以来，仅调度控制中心就培训214项41634人次。同时，国网辽宁电力从不同角度分层次把培训成果与实践结合起来，使党员培训向多元化发展，充分发挥党员先锋作用，全面促进中心工作，并以专家库建设为引领，全面提升基建管理人员素质，还对班组基础资料进行了系统梳理，统一编制班组记录名录和填写规范，提高了班组的管理效能。
全员覆盖 确保纵向到底
2013年，是国网辽宁电力“能力素质提升年”。地处省会，又是27个大中型供电企业之一的沈阳供电公司，紧密结合实际，借势、借机、借力，以提升能力素质为抓手，找准思想、表率、谋划、重点和关键5个重要环节，确保企业安全生产管控能力、电网建设推进能力、营销服务拓展能力、依法经营风险防范能力，以及应急反应妥善处置等能力进一步提升。
5月17日至24日，沈阳供电公司分两期举办了2013年中层干部能力素质提升培训。该公司全体中层干部都说这次培训是“及时雨”。
“能力素质提升年”活动做到了横向到边。2011年11月10日，国网辽宁电力在盘锦供电公司举行“姜广敏工作室”揭牌仪式。国网辽宁电力印发了专家工作室管理办法，着手开展专家工作室建设工作，为高端人才营造创新环境，凝聚和培养技术水平领先、创新能力突出的专业领军人才队伍，有效提升自主创新能力。为了进一步推进人才及创新工作，持续开展专家工作室建设，国网辽宁电力于2012年11月8日在鞍山供电公司建立了首个工程技术专家工作室“胡绍刚工作室”。“能力素质提升年”活动也做到了纵向到底。基层的县区供电公司也深刻认识到了能力素质提升的重要性。沈阳市苏家屯区供电公司以实现“四个突破”为工作导向，科学规划塑造“10533”系统工程。截至5月末，该公司共梳理流程124项，查摆问题5类，按照时间节点有序推进、落实整改，制定工作流程图300余张，稳步实现管理提升，形成闭环管理。
在国网辽宁电力所属各单位，“能力素质提升年”活动开展得如火如荼：锦州供电公司推行“点单式”培训，由员工根据自己的需求“点餐”，再组织专业人员现场进行详细讲解，通过理论学习和实践操作相结合的方式，帮助员工熟练掌握本专业的业务知识和操作技能，成为“行家里手”；铁岭供电公司创新员工培训机制，根据不同岗位需求和员工层次采取差异化培训，创新开展“每周一课”培训活动。
