11月7日，北京公司针对基建工程分包管理中施工合同、分包队伍和人员、施工现场管理等部署开展季度专项检查，梳理并解决存在的问题和短板，进一步规范工程分包管控。
今年，北京公司输变电工程项目多，在建和新开工项目合计线路长度达1153千米，变电容量1292万千伏安，创历史新高。北京公司协同监督委员会、安监部、基建部、经法部、各级纪委联合治理，将工程分包管控纳入到年度重点监督工作，各级纪检监察部门全过程监督，并把监督内容纳入纪委书记定期报告，建立长效约束机制，形成“统一指挥、齐抓共管”的有力局面。
同时，北京公司坚持制度先行，制定了《安全检查标准》、《建设工程分包合同范本》等分包管理文件，明确分包管理工作方向，进一步规范了建设工程分包日常管理，源头上规范分包管控工作。北京公司还将日常检查与专项活动相结合，开展常态化分包管理监督与检查，依托两级基建安全质量巡检组，排查分包管理工作中的问题与不足。
为加大管控力度，北京公司强化分包责任落实，明确建设管理、施工、监理单位在分包管理中的责任。对监督检查发现的严重问题，给予建设单位和施工企业双重考核。对建设单位存在的监督不到位等问题，扣减对标和企业负责人考核分值。对检查发现施工企业和监理公司问题，纳入到施工（监理）企业资信评价，及时反馈至招标平台，依据问题严重程度采取限制投标直至取消中标资格等措施。
通过加强宣贯、健全制度、严格监管、加大考核等手段，北京公司逐步理顺分包管理流程、落实各级分包管理责任，堵塞了基建安全管理漏洞，形成了全方位、多手段的分包管控体系，确保了基建安全局面稳定。
