为进一步加强和规范对标管理工作，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂细化对标管理标准，通过对比标杆、查找差距、分析原因、制定措施、检查考核等管理活动，达到持续改进与不断超越的目的，使企业管理水平得到逐步提升，企业效益实现最大化。

　　完善管理标准。该厂编制下发了对标管理标准，成立了以厂长为第一责任人的对标管理工作领导小组，设立对标办公室，统一领导协调全厂对标工作；明确界面职责，对对标管理工作主要责任单位进行了职责划分，坚持全面对标、动态对标、持续改进、务实有效、闭环管理五项原则，在全厂范围内开展立标、对标、达标、创标活动。

　　优化指标体系。根据华电能源股份有限公司下达该厂的年度经营业绩考核指标和华电集团公司对标管理指标体系要求和《中国华电集团公司创建星级火力发电企业考评办法（试行）》，优化了指标体系。指标体系是动态体系，根据上级公司的要求和企业管理的需要定期进行调整、修订。厂主要指标，与上级公司考核值对标、与区域内同类型先进值对标、与本厂历史最优值对标、与创四星级企业目标值对标，通过纵向、横向对标分析，找差距、定措施、挖潜力。

　　梳理对标程序。对标程序包括年度对标管理工作程序和月度对标管理工作程序。年初，根据华电能源公司下达的绩效考核目标，研究确定本年度厂控目标，修订指标体系表和标杆值，发给各责任单位。年中，根据形势变化和华电能源公司要求，对部分年度生产经营指标目标值进行调整，各责任部门相应进行调整。每半年，厂对指标改善作出突出贡献的单位和个人进行特别嘉奖。每半年，财务资产部组织一次对标经验交流会，对指标改善作用明显的措施进行固化和宣传。每月召开一次对标分析会，对月度指标完成情况进行汇总、分析、总结、考核和布置下月对标工作。

　　强化监督考核。在调查研究的基础上，选树标杆、典型带动，对各责任单位对标工作开展情况和效果的考核按《富拉尔基发电厂经济责任制》中的规定执行，促进考核业绩水平的整体提升。对标管理领导小组严格审核月度对标分析报告，指导各部门制定改善措施，并监督落实执行情况。对标管理办公室定期对各部门指标对标工作的开展情况进行检查每月15日，组织召开月度经济分析和考评会，对月度指标和重点改进措施完成情况进行评价考核。