进入四季度，大唐贵州发耳发电公司严格按照集团公司“价值思维，效益导向”理念，克服国庆假期和输出线路检修期间负荷率受限等不利形势，多措并举，抓住一切发电机会，大干四季度，奋力冲刺年度发电量目标。截止日前，10月份发电量14.81亿千瓦时，刷新9月份 14.1亿千瓦时的最高纪录，年累计发电量121.37亿千瓦时，为完成全年各项任务目标打下了坚实的基础。

　　安全管理，遏制不安全事件“不妥协”。该公司加大对重点设备巡视检查力度，确保缺陷发现及时、处理彻底，尽量安排低谷时消缺，在全公司范围内进行安全生产隐患排查、整改；通过事故应急预案演练、三讲一落实和专业技术培训等活动，提高运行人员事故应急处理能力和事故预判能力；强化各管理部门的职责，加强指导、督促和考核力度，确保各层面管理措施执行到位，把各项因素对电量的影响降至最低。

　　电量营销，咬定发电量计划“不放松”。该公司面对国庆节假期、发八甲线输出路检修期间导致负荷率较低等不利因素，锁定发电目标不放松，通过“内外兼修”的工作方法，破解增发电量瓶颈，对内，强化基础管理，狠抓两落实，提高安全生产管理水平，增强抢发电量的能力；对外，紧盯电网负荷变化趋势，实时修订电量供销策略，在确保完成计划电量的同时，积极争取电量负荷，千方百计提高设备运行小时数和机组负荷率。

　　优化调整，紧扣机组经济性“不停步”。该公司在对日、周、月、季、年电量计划完成情况进行时时跟踪分析，建立抢发电量的激励制约机制，将月奖金基数与月发电量进行挂钩，充分调动了员工抢发电量的积极性；以供电煤耗、厂用电率、油耗等关键指标攻关为抓手，将各项经济指标分解到周、细化到日、落实到值、考核到人；积极优化运行方式，深入开展小指标竞赛活动，精心做好各项经济指标跟踪分析，提高机组运行的经济性。

　　燃煤供应，确保入炉煤掺烧“不出事”。该公司面对增发电量和达标排放的双重压力，在电煤供应和配煤掺烧中下功夫、做文章，为增发电量创造有力条件。一是确保电煤供给充足，分解燃料采购计划，煤量细化到矿，责任落实到人；二是优化燃煤掺配结构，创新燃煤掺配管理方法，根据每天的发电负荷曲线制订燃煤掺配计划，出台无烟煤和泥煤掺配措施，加强掺配过程控制，确保入炉煤种热值混配均匀，既降低了成本又能满足机组负荷率和环保要求。