平凉供电公司现有职工1116人，下设19个基层分工会。多年来，平凉供电公司认真贯彻厂务公开民主管理工作各项决策部署，在企业内部管理中充分利用厂务公开这一重要民主管理方式，有效协调利益关系，畅通员工诉求渠道，全力化解各种矛盾，全面保障了广大职工的知情权、参与权、监督权和表达权，大力激发了广大职工立足岗位建功立业的积极性和创造性，为企业稳健持续发展提供了有力保证。

　　“感谢大家对我的信任，作为一名投票选举出来的职工代表，我一定要做好公司和职工之间的桥梁纽带，经常深入一线班组了解情况，倾听职工心声，收集职工的意见和建议，为职工说话办事……”这是平凉供电公司变电运维工区职工代表马耀明当选为职工代表时在竞选大会上说的一番话。

　　2013年元月3日，在平凉供电公司变电运维工区厂务公开栏前，几名员工正在热烈讨论：“祝贺你竞选上平凉供电公司十届一次职工代表，厂务公开栏已经公示了。” 变电运维工区职工蒋华对前来观看厂务公开栏的马耀明高兴地说。

　　为进一步发挥职工代表大会在企业民主管理中的主渠道作用，加快和谐平凉电力建设步伐，从2009年8月份开始，平凉供电公司通过走访、问卷、座谈会等多种形式对基层单位职工代表作用发挥情况进行调查。调查结果显示：大多数职工代表能够积极参政议政，发挥了重要作用，但有少数职工代表作用发挥不明显，职工满意度偏低。2009年12月份，该公司尝试创新职工代表竞选办法，研究进而推行职工代表竞选机制，制定了《平凉供电公司职工代表竞选办法》（试行），在第九届职代会代表选举中，突破传统做法，改进选举方式，把竞争机制引入到职工代表选举工作当中。

　　据平凉供电公司工会负责人刘建飞介绍：自2009年职工代表竞选办法尝试以来，五年时间共召开二届4次职代会，先后在9个基层单位，共有88名职工代表参与竞选。结合职代会换届，在华亭县公司、变电运维工区等3家单位先行试点，由基层公司工会进行宣传发动，职工自愿报名，支部审查审核，召开竞选大会，候选人现场竞选演说，职工现场质询，大会投票选举产生。通过竞选的方式，将那些综合素质高、参政议政能力强，热衷于为公司发展出谋划策、替职工群众说话办事的职工选进代表队伍中来，提高了代表参政议政能力，提升了公司职代会质量，大专以上文化程度的职工代表由原来85%提高到现在92%. 近年来，该公司通过职工代表、总经理联络员共征集提案195件，经职代会审议通过立案11件，办复率为100%.提出各类建议和意见121条，办复率为100%，民主管理质量逐步提升。

　　“我提的班组减负意见公司高度重视，通过调研，使班组的各种记录资料从原先的300种精简到了现在的84种，这样一下子减轻了我们班组的负担，把更多的精力用于班组管理和设备维护及优质服务工作上……”9月18日，平凉供电公司华亭县公司西华供电所所长王文魁告诉记者。

　　为了规范和统一班组资料管理，减轻供电所填写记录、报表等资料的工作量，平凉供电公司从8月中旬开始，组织运维、安监、人资、党群等相关部门负责人对班组基础资料精简情况进行了详细调研。通过调研，按照实用、高效的原则，对班组现有规范、标准、报表、台账、记录等资料进行了精简整合，使原来的300种记录资料经过整合为现在的84种，减少了各种记录资料216种，精简率为72%.通过基础资料的整合精简，极大地减轻了班组的劳动强度，保证了各种软件资料的严密和规范化管理，使班组把大量的精力投入到抓安全生产、设备维护、优质服务等各项工作中去，从而提高班组工作效率和供电服务水平。

　　近年来，该公司针对员工普遍关心的班组长提拔、年终评先、奖金分配等热点问题通过厂务公开的形式主动晒过程、晒结果，不仅制定了《关于实施分厂厂务公开的若干规定》，还在基层班组聘请民主监督员监督，同时设立厂务公开栏，定期更换厂务公开的内容。每月奖金分配、职工早账目、班组长提拔、中层干部开会结果等一律上墙，让员工看来一目了然。此外，该公司还把提高厂务公开、职代会建制率作为做好厂务公开民主管理工作的基本任务，按照厂务公开无小事的原则，按照《甘肃省厂务公开条例》和《甘肃省厂务公开实施办法》要求，结合生产经营实际，不断完善厂务公开的内容，根据企业发展中面临的实际情况，分类型、分层次、分阶段的公开，公开内容共3个方面9大类50项具体条款，公开范围覆盖全公司下属的所有二级单位、班组和4个关联集体企业，推动所有班组建立健全厂务公开、职代会制度，不断扩大工作覆盖面。

　　正是由于强力推行厂务公开，该公司在资金较为紧张、安全质量要求高、改革力度大的情况下，保持了职工队伍稳定、安全质量形势稳定、职工生产积极性高涨的态势。近几年来，该公司相继获得“国家电网优秀工会”甘肃省“五一劳动奖状”、“厂务公开示范单位” “四星级职工代表大会”、等殊荣。