今年以来，江苏华电扬州发电有限公司紧紧围绕“双提升、创一流”主线，以专项管理提升方案为抓手，强化以电量为龙头的经营要素管理，推动综合厂用电率等关键指标持续优化。1至9月份，该公司综合厂用电率剔除年内脱硝系统投运等因素影响，同比下降0.194个百分点，为年度争创五星级企业提供了有力支持。

　　在过程中，该公司一是抓对标，强化用电定额管理。高度重视降低综合厂用电率工作，多次组织人员到同类型先进电厂对标调研；针对厂用电使用部门多、范围广的特点，每月召开协调会，根据同期用电情况以及“双提升、创一流”指标体系执行计划标准，实施厂用电指标月度定额分解，超出定额及时分析原因，制定落实整改措施。二是抓优化，合理调整设备运行。发挥专项绩效管理激励作用，促进各部门狠抓运行设备优化调整；针对煤价下行，煤质好转，积极尝试在煤质含硫量较低、低负荷时停运一台脱硫循环浆液泵运行；根据铁路来煤流向新变化，停用一台翻车机、斗轮机运行，有效节约了输煤用电。三是抓技改，深入挖掘节能潜力。积极实施设备节能技改和整治，7号吸风机变频器功能性恢复技改，耗电率下降了0.2个百分点；1号补给水泵双速改造，年节约厂用电量44万kWh；消防水管道整治年节约厂用电量达85万kWh.四是抓规范，严控非生产用电量；开展非生产用电单位梳理，对所有非生产电用户全面接线进行检查，与驻场单位重新签订用电协议，全面抓好拖欠电费清缴工作，有效防止了电、量跑冒滴漏。