10月29日～30日，集团公司在京召开水电产业经营发展座谈会，分析面临形势和存在问题，研究制订下一步工作思路和措施，着力提升水电盈利能力和可持续发展能力。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎，副总经理、党组成员谢长军，监事会第7办事处主任夏策明出席会议。陈飞虎在会上讲话，谢长军主持会议。
陈飞虎指出，要进一步深化认识，坚定加快水电发展的信心。经过十年的发展，集团公司水电产业取得显著成绩，形成了“四区一流域”的总体布局，为未来发展奠定了良好基础。但水电产业发展与集团公司战略需要存在不适应，要进一步统一思想，坚持水电发展的战略地位不动摇，充分认识水电发展的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，弥补短板，提升效益，推动集团公司水电又好又快发展。
陈飞虎强调，要进一步转变发展方式，推进水电产业可持续发展。集团公司水电发展的指导思想是，贯彻落实集团公司年中工作会议精神和“五篇文章”的要求，着力做强做优，更加重视质量和效益。要创新水电发展方式，大力推进流域梯级滚动开发，探索股权多元化，培育流域公司投资能力，在探索完善滚动开发机制的同时，深入研究水电开发时序和开发规划。科学有序推进中小水电开发，深化对水电发展规律的认识，总结经验，创新机制，梳理项目，明确重点，选择性开发。进一步提升水电发展专业化、集约化水平，加强重点地区、重点流域水电开发，整合归并规模较小、较为分散的中小水电项目，实行流域集中控制和集约化经营的管理体制。
陈飞虎要求，要加强组织领导，进一步提升水电发展的质量和效益。当前重点抓好五方面工作：一是加大前期工作的力度和深度。科学规划，加强论证，优化设计，落实投资条件。适度安排资金支持重点地区进一步拓展资源、扩充资源、保有资源。二是加强水电工程建设管理。强化施工准备管理和开工管理，加强工程质量管理、工期管理和造价控制，创新考核机制。加快大中型水电项目开发。三是进一步加强水电运营管理。加强水能管理，优化水库调度，实现安全经济运行。推进集约化管理，归并机构，一厂多站。全面推进水电对标管理。四是强化中小水电投资管理。已开工项目要尽快投产见效。前期阶段项目要加大前期工作力度深度，深入研究论证。严格新开工项目和停缓建项目开工管理。五是抓好现有水电扭亏增盈工作，制定三年治亏计划，提出针对性措施。
谢长军对集团公司水电产业经营发展工作提出四点要求：一是正确认识水电发展的重要性。从质量、效益、规模、结构，长远利益和近期利益等方面综合考虑水电发展。二是正确树立水电在集团公司发展中的地位，坚持水电战略地位不动摇。三是弥补水电短板。从规划和战略、规模和质量入手，制定水电发展五年规划，有区别地处置中小水电，加强水电项目管理，逐步缩小与可比企业差距。四是从长远利益考虑水电发展。加大前期工作深度，加强风险分析，加强政策研究，加强管理创新，适度加大大中型水电建设力度。
