电线电缆是远东控股集团的主要产业，并且连续十几年行业销售收入第一，但行业老大的日子并不好过。困境来自于市场乱象丛生：产品高度同质化、产能严重过剩、产品利润率低、低价恶性竞争等问题，一度让这个行业的产品抽查不合格率达到90%。
蒋锡培也曾多次通过媒体倡导线缆企业信守质量诚信，他认为企业要重质量、讲品牌，同时呼吁在各项商业活动中建立性价比高、优质优价的招投标管理制度。
远东电缆有限公司(简称“远东电缆”)首席执行官蒋华君告诉记者，在行业过度竞争的态势下，远东电缆要实施高端化、国际化、集成化战略，通过科技创新确立行业质量标杆，同时，搭建网络平台让更多的线缆企业进入健康发展轨道。
呼唤行业质量回归
“由于偷工减料，100千瓦的电缆核定要求实际只能工作到70千瓦，能不出事吗?”蒋华君说，“各种火灾事故，包括铁路列车的一些故障，与电缆质量不无关系，这是关系国计民生的大事。”
据不完全统计，我国每年发生的大型火灾案例中，电气火灾占比高达80%。其中，与电线电缆有关的火灾占50%以上。
目前，我国已成为最大的电缆制造国，2011年产值就已经超过1万亿元，跃居全球第一。仅江苏宜兴就聚集着几百家电缆企业，而全国有资质的电缆企业多达8000多家，他们共同分割着这个接近万亿元人民币的市场。
蒋华君告诉记者：“线缆行业近97%是中小企业，还有许多没有资质的企业。过度竞争使得行业前十名企业的市场份额不足10%。”即便作为行业的老大，远东的市场份额也只有3%。这种产业分散状况的恶果便是质量失控，利润低下，不利于行业可持续发展。
“有些企业中标价格远远低于成本价，中标价甚至连原料铜都买不下来。这是不正常的，产品的质量可想而知。”蒋华君说，“合格的民用产品40年没问题，军工产品60年没问题，而现在太多的线缆产品用上三、五年就坏了，严重的只用一年。”低成本价中标引发了电线电缆行业的许多问题，既浪费资源，又有极大的安全隐患。
他表示，目前出现一个好的势头，为了质量和安全，线缆产品用户更多地想要买质量好的产品。这就是“用户自觉”带动线缆企业重视质量和品牌，如果不主动提高产品质量就会失去用户，加上政府监管和企业自律，三方一起努力，线缆行业的质量痼疾可以医治。
远东还通过打造全球电缆交易电子商务平台——电缆网、电缆买卖宝和中国电缆材料交易所来倡导质量诚信。
“经权威部门检测不合格的产品我们决不会让它登上电缆网，并且还会提醒用户。”蒋华君告诉记者，“我们就是要和监管部门一起，打造一个提升电线电缆质量的平台，倡导整个行业健康发展。”
值得欣慰的是，在远东等企业的倡导和坚守下，目前电线电缆产品的不合格率从90%下降到70%，但对一个行业来说，这远远没有达到质量合格线。
确立行业品质标杆
蒋华君1991年便进入远东，从技术部门干起，后接手市场和管理，作为首席执行官，他对远东电缆的发展信心十足。他介绍说，远东电缆一直领跑中国线缆行业，靠的就是产品质量和品牌，它是行业内首家唯一获得全国质量奖的企业。
远东电缆的科研团队很强大，目前有600多个专业研究人才，远东技术研究院下设一个科研管理部、三个研发部、一个检测计量中心，通过技术创新投入，开发了2万多种线缆产品，包括架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆。特别是特种电缆，用于特高层建筑、航空航天，海洋信息化工程、国防工业等高端领域。
在质量管理方面，远东电缆采用六西格玛管理方法加强过程控制，严格控制原材料产品管理，积极与关键供应商建立互利伙伴关系，帮助供方合作伙伴改进绩效，保障原材料质量以及按时交付率，降低采购成本，共同减低运营成本，实现成本优势，进而实现双赢。远东电缆还通过加强生产过程中产品的监督和控制，将不合格品控制在生产过程中。同时，远东电缆对生产过程质量问题进行统计分析，制定有效的纠正和预防措施。最后，远东电缆加强成品出厂前的检验，确保所有项目检验合格才能出厂，为用户提供优质产品。
正是从原材料把控到生产过程监控以及最后的检验这些一道道严格工序，确保了远东电缆产品的高质量，使其成为国家电网、华能、华电、中国石油等诸多大型企业的供应商，为远东电缆赢得了更高的美誉度。
“远东要做行业的技术和质量标准，要提高行业标准准入门槛。这个标准是要大部分企业做到，一部分企业做不到，不合格的企业自然淘汰。”蒋华君告诉记者，“电缆新产品三年就会变成老产品，因此我们每三年就要做一次产品的战略规划。每年至少开发二十多种新产品，其中五到十种填补国内空白，达到国际领先。”
争做国际一流企业
从中国第一到世界第一，这是远东人的梦想。
蒋华君说：“远东电缆有限公司已跻身中国500强企业，在集团的战略引导下，不仅要成为管理先进、技术密集、品牌卓越的国内一流国际接轨的电缆行业标杆，而且还要瞄准‘世界电缆业的领导者’这一宏伟愿景。”
为此，远东电缆制定了“高端化、国际化、集成化”的战略。向高端化发展，就是要做业内技术要求比较高的产品，涉及国防工业、高端新能源等领域，充分发挥远东电缆的质量优势;向国际化发展，是指远东电缆产品销往非洲、东盟、中东等，并与世界多个国家建立长期的战略合作关系，走国际化的道路;向集成化发展，是指远东电缆积极发现用户需求，提供根据用户需求的设计产品，制造提供产品、安装使用的运行服务等集成式服务，延伸产业链，提高远东综合竞争力。
“为实现这些目标，远东将进一步加大科技投入和人才引进，例如并购国际一流的研发中心，吸引全球尖端人才加盟。”蒋华君说，“此外，还要通过产业整合扩大产能。”
2012年9月，以上市公司三普药业为主体斥巨资成功并购安徽电缆有限公司，利用安徽电缆现有核级电缆业绩与资质快速契入国内核电领域;同月又并购江苏泰州的圣达铜业有限公司，瞄准高速铁路用铜及铜合金接触线生产，并准备在泰州建设“远东圣达产业园”。通过产业整合，远东电线电缆产品产能迈上新台阶。
蒋华君表示，远东电缆有望保持30%或更高的年均复合增长率以及国内销售领先地位，在战略推动下，2020年超千亿，成为世界电缆行业的领导者的目标，并不遥远。
