“如何将两个提升工程在基层供电所全面推进落实，并深入开展？供电所如何将同业对标工作做到过程管控和指标提升相结合？供电所在推行专业化管理模式后取得的实效，在推行进程中还存在哪些问题？供电所自身存在哪些管理短板和薄弱环节？”针对这一系列问题，日前，通辽库伦农电局局长、党委书记深入供电所进行调研，倾听基层声音，挖掘工作亮点和合理化建议，面向基层工作实际情况寻求创新方法和举措，进一步提升供电所的精益化管理水平和供电服务水平，全面推进供电所管理提升工程。
此次调研采用所长汇报、互动交流、提交调研表的方式，供电所“一长三员”及承包组组长参加座谈，供电所所长针对本次调研的十个议题进行一一阐述，与会人员针对供电所管理情况、同业对标指标数据、供电所工作开展情况、专业化管理工作在实践中取得的实效和存在问题进行深入探讨和研究。
在调研过程中，该局局长杨清学针对供电所工作提出四点要求：一是要把握好工作的方向，坚持吃透上情（上级的工作要求）、了解外情（外界需求、百姓呼声）、掌握下情（员工工作、生活压力和难题），强化执行力建设，狠抓落实，做到让“上级放心、让客户满意、让群众赞同”；二是要统筹协调好各项工作任务，严格落实局各项工作部署要求，明确工作重点，细化工作任务，确保各项工作实现闭环管理，圆满完成年初制定的目标任务；三是要强化安全管理工作，加强供电所人员、车辆、所务的安全管理工作，同时结合安全生产和营销指标提升“百日攻坚战”活动，做好线路清障和台区规范化治理工作；四是要做好节假日期间的值班工作，管理人员要坚守岗位，做好安全保供电和优质服务工作。
