集中脱产、部门试岗、部门在岗培养……作为刚刚从大学毕业的新入企员工，不仅带着热情、带着朝气，同时也带着深深的学生烙印，如何让新员工尽快定位角色，尽早发挥才能，成为崇左供电局实施人才培养的重中之重。
据悉，从10曰8日开始，崇左供电局新进的42名（包括县级供电企业）员工已纷纷进入到部门或是班组的试岗培训中。新员工代表刘沛表示，培训生活十分充实，不仅学到了技术技能，武装了自己，同时学到很多工作的方式方法，每天都在进步。
“每个部门都有自己培养人才的独特管理模式”
听变电人说，新进人员都要在“金马”学习，“毕业”之后才能被分配到具体班组工作。10月11日，笔者来到220千伏金马站，会议室里一名金马老师傅正在为14名新员工讲解主变停送电的操作票事宜。
从2010年开始，金马站便成为变电管理所新进人员的“培训基地”。而该局各部门都喜欢从变电来“挖人”，总说变电出来的人员总是能干、会干、肯干。据变电管理所负责人介绍，新人不仅要学习技术技能，更重要的是掌握工作的方式方法。金马的“入模子”的培训方式就是集中新人在金马学习一个月时间，学习变电检修、继电保护、高压试验以及变电运行各方面的知识。不单有技术人员进行理论授课，新员工还可以和老师傅互动；金马值班员根据实际工作内容，结合现场设备开展的培训以及演练操作，让新员工贴近实践的同时，学习老师傅的工作应急能力、操作能力、协调能力以及工作心态。
此外，变电管理所还专门成立了培训小组组织实施培训。每周一小考，每月一大考，通过考试检验培训效果，并将考试成绩归入新员工的培训档案，同时作为培训小组成员的绩效考核依据。
人力资源部负责人谈到：“每个部门都有自己培养人才的独特管理模式，较早的把新员工分到各所学习，便于新人早日了解部门工作，快速成长。”
笔者了解到，在系统运行部，新人报到第一天便进行了所学专业的理论考试，根据考试成绩，量身定制培训方案；在95598，班长要求新人即刻上岗，边工作边学习，边学习边摸索；在输电管理所，特别注重基本功的训练，在杆上教学。
创新培训形式 搭建新员工员工成长渠道
培训解决了新员工的入门问题，而崇左供电局不断创新的培训方式则保证了新员工的快速成长。
骑着自行车，拿上一张配网接线图，绕着城南新区溜达一圈……锻炼身体的同时，顺便熟悉配网线路走向、设备结构。这就是系统运行部的“骑车看配网”，让只能面对电网接线图的学习的调度新员工来说不再是纸上谈兵，熟悉配网用户设备、精确故障抢修时间、判断调度运行方式等问题都能迎刃而解。
新员工刘沛是变电新进14人中的班长，他说：“管理所要求我们设立班长、学习委员、文体委员和生活委员，负责整个培训班的工作组织和日常事务协调，让我们‘互教互学’充分发挥我们自我管理能力。”据悉，14名新员工分成了3个学习小组。每天上课前，学习委员会在白板上写出三个问题，新员工相互协助寻找答案。晚自习时，每个小组会对问题进行讲解，由管理所专业人员评分，并在小组间进行评比；文娱委员每天组织早上6点半跑步锻炼，空闲时间安排篮球赛、乒乓赛等；生活委员绘制好每天的食谱，组织新员工买菜、做饭。
“每年我们都有大量人员进行岗位变动，刚刚工作3、5年便成为中层干部，担当局里面的重要岗位的例子也不少。”人力资源部负责人显得很自信。他谈到，崇左供电局“以创先为引擎”，积极拓展培训思路，探索推行“套餐式”培训。通过制作、发放浓缩着企业制度、企业文化与企业战略的《新员工手册》，帮助新员工“开胃”，尽早熟悉企业运作；配上企管、监察、客服等部门负责人的特制“佳肴”课堂，输送安全、廉洁、服务 “养分”的同时，教育新员工要继承该局“艰苦创业”奋斗精神；签订指导人和新入企员工的培训目标责任书，规定培训目标、双方的责任、权利和奖惩措施，让优秀专业技术人员充分发挥“传、帮、带”的作用，帮助新员工将“营养”全面吸收。此外，该局独具匠心的让县级供电企业新员工与网局新员工同步培训一年，从新员工着手推进一体化管理工作落实。
