今年前9个月，国电费县发电有限公司掺烧国电平庄煤业褐煤达61万余吨，占入炉煤总量的31%，同时该公司积极推进褐煤掺烧精细化管理，力争全年掺烧褐煤110万吨，为完成企业年度经营目标任务奠定坚实基础，为实现集团公司整体效益最大化积极贡献力量。
今年以来，费县公司将燃料精细化管理作为提升增盈能力的有力抓手，优化煤炭结构，加大设备改造力度，落实安全保障措施，实施精细化褐煤掺烧，全力降低燃料成本。特别是进入8月份以来，该公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，确立了将燃料精细化管理作为公司下半年管理提升工作核心的工作思路，深入做好褐煤掺烧精细化文章，具体措施上落实“三个精细化”，确保了平均每天采购一列国电平庄煤业褐煤，月掺烧量保持在10万吨以上。
组织调度精细化。该公司专门成立掺烧工作领导小组，聘请科研机构专家指导掺烧，建立掺烧工作例会制度，形成了以计划为龙头，发电、设备、燃料等部门协同推进、统调统筹的管理模式。加强成本预测，结合月度利润分析工作，对每月利润、电量、燃料价格等指标进行科学研判，对每月平庄褐煤采购、掺烧量列出详细计划并严格落实。对外，与供煤方建立了信息沟通机制。10月10日，该公司总经理带领燃料经营团队亲赴国电平庄煤业，就加大发煤量等事宜进行了协商沟通，为后续煤源供应提供了保障。
管理措施精细化。该公司结合机组运行特点，建立完善《2013年褐煤掺烧管理措施》等多项管理制度，在全面总结原有工作经验的基础上，创新褐煤掺烧工作方法，科学化解褐煤掺烧与抢发电量等矛盾问题。大力推进煤场精细化管理，根据煤炭市场供应变化，及时确定库存最低警戒线和最高上限要求，做好煤场库存调整，采取对不同煤种定点存放、分层压实、按需掺配等措施，全面加强巡视监控、取旧存新，有效避免了存煤自燃、降低煤场损耗。同时，专门设立掺烧奖励，逐步形成科学的管理体系和激励机制。
配煤掺烧精细化。该公司严格按当日负荷曲线和滚动计划进行上配煤，采用分仓分层掺烧方式，做到分仓上煤、分时段上煤，争取做到最佳的配煤方式和最佳的锅炉经济性燃烧。完善安全管控以及应急措施，针对防止爆燃、结焦、超温等问题，制定专项技术保障措施和预控操作方案。特别是在治理锅炉超温方面，制定并严格执行《锅炉超温超压预防措施》，要求运行人员根据负荷和煤质变化，预先调整水、煤、风比，有效控制机组工况大幅波动，并实行锅炉超温日通报、日考核制度，保证了机组安全稳定运行。
