今年以来，面对红水河流域偏枯、设备可靠性下降、资金费用紧缩等压力，广西桂冠大化水电总厂以盈利为核心，以管理提升为手段，立足企业实际，全面分析企业生产经营等各项工作的短板与劣势，着力寻找并落实解决方案，大干实干，多措并举抢夺盈利“制高点”。

　　鼓足干劲，增添盈利动力。为扭转当前不利局面，该厂牢牢把握全年仅存的3个月，以特色主题活动为载体，在主营业务上出重拳，在抢发电量上下大力气，深入开展全员性“我为抢发电量做点什么，我能为抢发电量做点什么”主题大讨论、大实践活动，厂党委开展了“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛等活动，工会开展了“争做安全卫士、技术能手、文明员工立功竞赛”等活动，团青组织开展争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，激发了员工争创热情，营造“抢发电量，人人有责”氛围。上至领导班子，下至普通员工，大家卯足干劲，纷纷表示要按照自身工作实际从点滴做起加以实践，确保实现年度目标。

　　强化安全，保障盈利基础。该厂始终把“设备隐患排查治理”和“现场安全管控”作为工作的重中之重，厂领导经常深入一线“踩点”，督导现场安全管理，帮助查找薄弱环节；安监部工作人员现场“蹲点”，靠前协调保障安全工作；安全监督三级网络体系保驾护航，堵塞安全管理中的“漏点”，做到违章“零容忍”、隐患“抓整改”、检查“常态化”、外包“重监管”。1～9月份，该厂组织了包括机组并网安全性评价、安全生产标准化达标现场评审和隐患排查在内的20余次安全检查，查出各类隐患101项，均按计划整改到位，进一步提高设备的可靠性和机组运行经济性，保障年度各项利润指标的实现。

　　抢发电量，拉动盈利增长。该厂十分重视边际利润管理，在电量、费用控制、资产管理、政策落实等经营工作中，严格执行计划、预算、风险和费用管理，最大限度争取边际利润，降低运营成本。该厂制定了周密的电量攻坚行动，将电量指标分解到各运行值、各台机组，发电部根据任务和时间，倒排电量计划，以日保周，以周保月，以月保年。运行值长加强与调度沟通，每班不少于3次向调度要负荷，争取低谷尤其是夜间机组负荷率，严格控制实际负荷在申请负荷值的正负3%范围内，实现电量效益最大化。截止9月份30日，该厂累计完成发电量22.3亿千瓦时，完成全年任务目标的72%.

　　科技创新，拓宽盈利空间。该厂从解决生产难题出发，每年年初对制约企业安全生产、设备治理和管理提升等方面的重点、难点问题进行全面排查、梳理，确定科技攻关项目。在此基础上，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议等活动，利用新技术、新工艺，加强设备的劣化趋势和异常分析运用，使设备的健康水平得到不断提升。今年来共收集到员工科技论文87篇，技术革新建议74项，成果85项，其中“水电机组上机架震动分析与轴线调整”、“水电厂励磁系统PT断线原因分析及处理”、“用CAD图解轴承间隙的分配”及“大化5号机负荷反调区限制进入功能增设”等多项创新技术的应用，大大降低了设备的缺陷率，减少维护工作量和检修难度。通过技术创新、修旧利废，自制检修工具和优化设计，不仅提高设备可靠性，更为厂里创造巨大的经济效益。