6月12日，集团公司党组成员、副总经理孟振平在办公厅邹正平主任陪同下到九龙电力本部进行了工作调研
孟振平认真听取九龙电力今年主要工作开展情况及下一阶段工作措施的汇报，详细询问了该公司目前的发展建设、燃料采购、对标管理、内部决策、管理模式等方面的情况，对九龙电力按照集团公司的统一部署，积极开展工作，取得的成就给予了充分肯定。
在谈到今后一个时期的工作时，孟振平以成本管理为切入点，重点就加强成本控制提出要求。他指出，成本是任何企业管理实践的出发点、落脚点。任何一个企业，成本优势永远是战略优势、竞争优势，要认真对待成本问题，切实搞好成本管理。
孟振平强调，必须采取行动，应对高成本时代的到来。首先要转变观念。要有花更大精力做好实施成本管理的长期思想准备，同时，不能把电价作为掩盖管理矛盾、忽视成本管理的借口，发电企业同样需要成本领先优势。长期计划经济体制下形成一些老的习惯的作法、观念，不能再成为继续影响企业发展的行为。现在要过紧日子，关键还要会过紧日子，要讲科学管理，要精打细算，遇到任何事情要讲成本效益原则。第二要找准问题。例如，作为企业经营者，是否从战略角度去思考过成本问题，这些问题还要静下心来认真思考，哪些是可以通过努力解决的。第三要创新体制。体制是硬约束，体制决定机制，决定效率，决定一个企业资源配置是否有效。第四要完善机制，要重点加强对人力成本管理的研究，加强对新《劳动法》的学习，适应新时期企业发展的要求。第五要优化模式，加强集约化管理。第六管理方法要科学，要以对标管理为契机，强化科学管理，促进体制机制创新，要通过科学管理来推动成本管理，推动管理水平的提高。
