6月13日，在河南省电力公司企业管理工作会议上，该公司总工程师王政涛要求各级企业管理工作者认真学习和全面掌握 ERP 项目的内容，高度重视人员培训和宣传工作，积极介入项目开发、实施、服务和运行维护等各个方面，切实通过ERP 项目的实施创新管理机制，优化管理流程，全面提升公司管理水平。
4月15日，河南省电力公司启动企业资源管理系统（ERP）项目建设工作。目前，该公司ERP项目建设正在有序开展，项目进程进入设计阶段，数据收集、原型演示、通用角色设计、考核办法及系统准备工作正如火如荼地开展，河南郑州、鹤壁供电公司ERP项目试点建设也已成功启动。
王政涛指出，ERP项目建设的建设和实施，是贯彻国家电网公司“SG186”工作部署，以信息化建设引领公司精益化管理，推动公司集约化运作，保障公司三年再上新台阶和“十一五”目标全面完成，推动公司跨越式发展的重大战略决策。ERP项目建设以管理变革与科技创新为基础，将引进具有国际先进水平的管理理念，建成公司人、财、物及项目整合的企业信息化管理平台。
王政涛要求，各级企业管理工作者要充分认识 ERP 项目建设对于全面提升公司管理水平的重要意义，从学习培训和转变观念人手，在管理流程中树立大局意识，建立符合现代企业管理制度的模式。各单位企业管理部门要按照河南公司的统一部署，认真学习和全面掌握 ERP 项目的内容，要求和理念，高度重视人员培训和宣传工作，积极介入项目开发、实施，服务和运行维护等各个方面，切实通过ERP 项目的实施创新管理机制，优化管理流程，全面提升公司管理水平。
