华聚能源东滩电厂不断创新班组管理培训方式方法，建立了一套符合实际、标准明确、监督易行、科学实用的班组管理体系，切实提高职工的综合素质和工作能力。
该厂围绕提高职工应知应会知识和现场操作能力，制定班组长和职工长期培训措施，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。把定期脱产培训与经常性安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过“每日一题”、“每月一考”等形式推行现场“手指口述”，提高职工安全素质和业务技能。通过广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、“导师带徒”“传帮带”的方式推广，使广大职工早日成为班组中的业务骨干，工作中的行家里手。同时通过自我教育、自我管理、自我提高的形式，在职工中营造出学技术、专业务、争先创优和“比学赶帮超”的浓厚氛围。充分运用多种形式，大力宣传车间班组建设过程中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，在全厂逐渐形成了你追我赶、争先创优的良好局面，使班组建设工作开展得深入人心、扎实有效。
