为全面贯彻落实华电集团公司关于开展“对标管理年”活动号召，实现生产、经营、发展等全方位对标，建立健全对标管理长效机制，华电能源牡丹江第二发电厂积极采取有效措施，深化生产经营各项管理，促进了对标管理工作的深入开展。

    在对标管理工作过程中，牡丹江第二发电厂对各扛标单位的对标工作进行了安排和部署，对各单位收集、整理、上报的指标进行了分析、审核，对各单位制定的对标管理方案提出了相应的整改措施和建议。同时，该厂根据实际情况成立了包括综合、生产、计划、燃料、财务、基建、供热在内的七个指标组，并将各项指标分解落实到各指标组，各指标组根据厂部对标管理实施方案，制定本部门的具体实施方案，并将指标分解落实到个人。

    为确保“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越“对标管理长效机制的建立，牡丹江第二发电厂以开展运行操作“零差错”竞赛、运行五值小指标竞赛等活动为载体，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励基数、目标值等项目。相关部门以机组各月负荷率以及供热期间供热负荷率所定额度为奖罚依据，并公示各值当班负荷率的具体计算方式以及影响电量、热量的界定原则，对补水率、启停机燃油、月度消缺及稳燃油都有明确定额，并根据奖励基数进行奖罚，极大地调动了职工争做节能技术能手的积极性和主动性。目前，该厂已将指标改善情况作为经济活动分析的重要内容，不断加强考核，确保既定的对标目标得到落实。

    通过扎实开展对标管理工作，牡丹江第二发电厂1-5月份主要经济技术指标与去年同期相比均略有优化。目前，全厂上下正全力以赴冲刺下一阶段的对标管理工作。