根据国电集团公司部署的近期重点工作，国电民权发电公司开足马力，鼓足干劲，大干三个月，全力冲刺四季度目标任务。截至9月22日，该公司累计完成发电量39.32亿千瓦时，累计实现利润7605.52万元。

　　指标对标落实到位。根据公司下达的考核指标，相关部门对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解，加强管理，强化考核，确保指标按月完成；以行业和集团同类型机组先进值为标杆，对各厂机组的设备状况、经济性指标进行认真分析，找准差距，制定切实可行的设备整治和改造计划，确保各类指标可控、在控；每月根据经济指标完成情况进行环比、同比，根据变化查找原因，及时纠正工作偏差。

　　抢发电量落实到位。该公司立足“电量就是效益”，把争电量工作摆在更加重要的位置，扎实开展“拓市场、争电量”活动。在强化安全生产管理、确保机组关键时刻“控得住、顶得上、发得出”的基础上，开展了电量指标专题竞赛活动和电量攻坚行动，通过“日跟踪督导、周协调通报、旬对标分析、月考核奖惩”，牢牢把握抢发电量工作的主动权。

　　设备安全落实到位。该公司利用当前发电淡季，统筹安排好生产和检修计划，深入挖潜增效，确定了真空泵系统加装大气喷射器、阀门内外漏治理、磨煤机堆焊、热一次风门解体检修、湿式球磨机内部衬板更换等重点检修、改造项目，旨在通过一系列的设备整治和降耗工作，提高设备的可靠性和经济性，助力机组长周期安全稳定运行。

　　保燃煤工作落实到位。该公司关注煤炭价格动态，做好煤炭价格分析，调控储量。及时公布在能耗管理中存在的短板及工作亮点，促进经济指标不断优化。为进一步提升管理水平和经济效益，燃管部实施优化运行，加强锅炉燃烧调整，提高锅炉燃烧效率；优化机组启停方式，切实降低厂用电率；根据年度、月度发电量计划，制定燃料供应计划，调运火车煤、汽车煤进厂，保证进厂煤的数量；加强采样机缺陷管理，坚持车车采样、车车过磅和采样点变更方案，认真检查验收，使入厂煤检斤、检质率达到100%，确保燃煤质量。