中秋节期间，国电靖远发电有限公司#2机组A修后启动并网，实现全部四台机组并网运行，为冲刺全年目标开了一个好头。同时，靖远公司将燃料管理作为实现扭亏增盈的重要抓手，全面优化燃料管理流程，着力提升燃料管理水平，助推企业扭亏增盈。
燃煤供应精耕细作。靖远公司以“降成本、调结构、保供应”为工作思路，以开展燃煤对标管理为契机，根据年度采购计划及机组燃烧情况与脱硫设备运行要求，编制合理的月度采购计划，确定煤炭采购的量、质、价平衡；密切关注煤炭市场形势，加强对煤矿、洗煤厂的市场调研，在稳定与老客户长期合作关系的基础上，拓展神华宁煤等新客户，千方百计优化进煤结构；及时调整采购计划，提高重点合同煤兑现率，确保机组“粮草”安全。
煤质监督精打细算。靖远公司每天编制矿方煤质信息和到货数量信息，每周编写《月度燃料周指标分析》和《市场信息简报》，做到分析数据“纵向可看，横向可比”，真正起到指导和改进日常管理的作用；加大燃料监督力度，强化采制样、计量、化验等方面的工作标准，规范采制化流程，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%；加强燃料工作人员专业培训，实行关键岗位人员轮岗制，常态化开展廉洁从业教育，营造良好的燃料管理廉洁氛围，努力降低经营风险，维护企业效益。
煤场管理精益求精。靖远公司加强对接卸煤、输煤设备检修维护力度，及时完成设备消缺，确保来煤正常接卸，缩短接卸时间，降低二次费用；加强煤场管理，合理调整煤场库存，坚持来煤分类堆放，烧旧存新；探索多品种煤炭混合燃烧技术，实现入炉煤种的最低成本组合，在确保锅炉燃烧稳定的基础上，让锅炉由原来的“吃细粮”变为“吃杂粮”，使燃煤成本出现下降趋势，为扭亏增盈打下坚实基础。
