为实现企业效益的最大化，国电菏泽发电有限公司狠抓燃料管理，找准关键点，提升燃料精细化管理水平，最大限度降低燃料成本。
优化燃料采购。该公司密切关注燃料市场变化和铁路运输计划等各种信息，根据机组运行需要及时调整来煤结构，提高高性价比煤炭的调运量，在保证安全生产的前提下努力降低标煤单价。根据电力需求情况、机组负荷变化等因素，科学编制电煤需求和采购计划，掌控采购节奏，保持合理经济库存。制定应急预案和措施，最大限度减少异常天气对燃煤采购的影响，确保燃煤正常供应。
细化配煤掺烧。该公司严格执行《国电山东电力有限公司配煤掺烧工作指导意见》，把掺烧经济煤种作为降低成本、增加效益的重要手段之一，在保证安全的情况下，优化掺烧经济煤种的方案，按照负荷变化掺配不同指标的燃煤，从源头控制、结果考核强化入炉煤掺配的过程管理，制定并严格执行入炉煤掺配管理办法，突出抓好入炉煤掺配的评价、分析和改进工作。
强化煤场管理。一是按品种堆放，在进行倒烧煤的同时，对现有的来煤按品种进行堆放，将热值高的与热值低的分开，以便于煤的掺烧，保证机组高负荷时能达到最佳出力。二是利用倒烧旧煤的机会，对煤场规定高度点进行测量，为煤场以后盘煤提供可靠的标高依据，不断提高盘煤精确度。三是针对煤场每日进煤和上煤处于动态变化情况，将每一个垛位热值状况进行通报，为制定配煤掺烧方案提供依据，确保有序上煤。四是将暂时不燃用的煤压实并加盖篷布，防止风损、雨损和热值损耗，以降低热值差，减轻湿煤对机组安全的影响，将工作落实到“精”与“细”中，最大限度降低燃料成本。
