2008年5月31日，陕西省电力公司隆重举行“企业资源管理系统（ERP）上线仪式”。该系统是国家电网公司“SG186”运用成熟套装软件实现紧耦合业务系统的试点示范工程，标志着陕西省电力公司在管理变革与创新取得了重大突破，“SG186工程”建设向前迈进了重要一步。同时该系统也刷新了国网系统应用成熟套装软件建设“SG186工程”的建设速度记录和世界ERP实施史上的建设速度记录。

　　陕西省电力公司企业资源管理系统（ERP）建设工作自2007年4月30日正式启动以来，陕西省电力公司领导班子对系统建设工作高度重视，大力支持，认真管理，主要领导深入参与，举全公司之力，聚全公司之智，全员发动，全员参与。在国家电网公司指导、关心、支持下，陕西省电力公司ERP项目组及各部门、试点单位全体员工精诚合作，连续奋战397天，完成了项目启动、业务流程深化与改进、试点实施等阶段工作，并通过持续和大范围的集成测试、关键业务流程演示，验证了系统、流程、操作和业务数据的可用性，系统建设取得了系统成功上线的重大阶段性胜利。

　　ERP系统的上线，彻底改变了传统的作业模式，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本、节约资金；在人力资源管理方面，在明确企业战略的前提下，创造约束和激励机制，建立并培养支持公司发展的员工队伍；在资产设备管理方面，通过业务联动，实现“帐、卡、物”的动态一致，引入“工单”，实现电网检修的精细化管理。通过一系列变革，将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。

　　在上线仪式上，国家电网公司信息办主任李向荣首先对陕西省电力公司ERP系统的成功实施表示热烈祝贺。他指出，陕西公司是国家电网公司党组决策紧密耦合业务应用采用成熟套装软件后首个省级电力公司上线试点单位，其建设采用了公司信息化统一咨询和典型设计的成果，进一步发展和丰富了国家电网公司典型设计库，为国家电网公司信息化工作做出了重大贡献，增强了国家电网公司加快成熟套装软件建设的信心，特别是陕西公司ERP系统建设历时1年零1个月实现成功上线，刷新了国网系统应用成熟套装软件建设“SG186工程”的建设速度记录和世界ERP实施史上的建设速度记录，其建设经验和成果也将丰富公司成熟套装软件的典型设计和实施方法论，为其他试点单位建设成熟套装软件和在公司系统全面推广奠定坚实基础。

　　李向荣指出，当前，尤其要重视做好以下工作：一是再接再厉，全面地推进陕西公司的信息化建设；二是强化应用，使得信息化确确实实为我们带来实实在在的效益；三是抓好运行维护，提高信息部门对业务部门的服务水平；四是加强信息安全，落实好上级信息安全各项工作要求。

　　贾福清总经理在讲话指出，ERP系统的上线仅仅是一个新的起点，要实现上线成功的目标，促进整个管理过程的转变和提升，还需付出更加艰辛的努力，ERP系统建设必须扎扎实实地坚持下去，为下一步ERP系统在全公司推广奠定基础。一是各级领导干部要进一步提高对ERP系统的基础性、全局性、重要性的认识，做好推广应用工作，实现2008年在全部直属供电企业、2009年在全公司推广应用的目标；二是全面加强系统实用化工作，不断提高系统的应用水平。要不断完善、优化ERP系统功能，形成系统持续改进的良性机制，使系统更密切结合工作实际，使系统具备持续的生命力。三是希望埃森哲公司继续积极参与陕西公司ERP系统推广应用工作，不仅做好ERP建设，做好知识转移，而且在进入系统运行和维护的过程中继续做好服务工作。真正把陕西公司的ERP项目不仅建设成为管理创新的一个典范工程，也成为埃森哲公司在中国推行管理新理念的一个示范工程，实现双赢。四是要建立健全ERP系统的运行维护支持体系，加强运行维护队伍的建设和管理，保证系统的安全可靠运行。

　　国家电网公司信息工作部李向荣主任、西北电网公司丁永福总工程师、陕西省电力公司总经理贾福清、党组书记陈栋才等出席上线仪式。甘肃、新疆、宁夏、青海、河南、河北、江西、福建等兄弟网省公司、电科院、南瑞集团、SAP、HP等单位为陕西公司ERP系统的成功上线发来贺电，表示祝贺。